Opis książki: Scaling Scrum Across Modern Enterprises
Scaled Scrum and Lean-Agile practices provide essential strategies to address large and complex product development challenges not addressed in traditional Scrum. This Scrum/ Lean-Agile handbook provides a comprehensive review and analysis of industry-proven scaling strategies that enable business agility on an enterprise scale. Free of marketing hype or vendor bias, this book helps you decide which practices best fit your situation.
You'll start with an introduction to Scrum as a lightweight software development framework and then explore common approaches to scaling it for more complex development scenarios. The book will then guide you through systems theory, lean development, and the application of holistic thinking to more complex software and system development activities. Throughout, you'll learn how to support multiple teams working in collaboration to develop large and complex products and explore how to manage cross-team integration, dependency, and synchronization issues. Later, you'll learn how to improve enterprise operational efficiency across value creation and value delivery activities, before discovering how to align product portfolio investments with corporate strategies.
By the end of this Scrum book, you and your product teams will be able to get the most value out of Agile at scale, even in complex cyber-physical system development environments.
Wybrane bestsellery
-
To książka przeznaczona dla programistów, którzy chcą zacząć pracę z Gitem i GitHubem. W każdym rozdziale zawarto wyłącznie przydatne informacje, a te uzupełniono licznymi ćwiczeniami. Dzięki temu równocześnie możesz się uczyć Gita i nabierać sprawności w posługiwaniu się tym systemem. Przewodnik...
Git i GitHub. Kontrola wersji, zarządzanie projektami i zasady pracy zespołowej Git i GitHub. Kontrola wersji, zarządzanie projektami i zasady pracy zespołowej
(0,00 zł najniższa cena z 30 dni)48.30 zł
69.00 zł(-30%) -
W tej książce zaprezentowano 75 KPI, które są uznawane za najbardziej istotne. Znajdziesz tu ich definicje wraz ze zwięzłym opisem, techniki obliczania, wreszcie ― co najważniejsze ― sposoby korzystania z tych narzędzi. Dzięki praktycznym przykładom niepostrzeżenie zaczniesz rozumieć ...
KPI, czyli kluczowe wskaźniki efektywności. 75 mierników ważnych dla każdego menedżera KPI, czyli kluczowe wskaźniki efektywności. 75 mierników ważnych dla każdego menedżera
(0,00 zł najniższa cena z 30 dni)55.30 zł
79.00 zł(-30%) -
Zarządzanie projektami to rozległa i skomplikowana dziedzina wiedzy. Dobry kierownik projektu powinien być osobą kompetentną, komunikatywną, zdyscyplinowaną, wszechstronną i doświadczoną, łączącą zdolności techniczne z marketingowymi, a nawet psychologicznymi. Dobry PM to zdolny dyrygent, pod któ...
Zwinnie do przodu. Poradnik kierownika projektów informatycznych Zwinnie do przodu. Poradnik kierownika projektów informatycznych
(0,00 zł najniższa cena z 30 dni)26.90 zł
89.00 zł(-70%) -
Znalezienie odpowiedzi na zaprzątające umysł pytania z zakresu automatyzacji zwykle wiąże się ze spędzeniem długich godzin na wertowaniu niespójnej dokumentacji lub przeszukiwaniu forum Atlassian Community, gdzie swoimi problemami (a także autorskimi pomysłami na ich rozwiązanie) dzielą się inni ...
Atlassian Jira Server & Data Center. Programowanie rozwiązań w projektach biznesowych Atlassian Jira Server & Data Center. Programowanie rozwiązań w projektach biznesowych
(0,00 zł najniższa cena z 30 dni)48.30 zł
69.00 zł(-30%) -
To kolejny tom z serii Strategyzer przeznaczonej dla wizjonerów biznesu. Skorzystają z niej przedsiębiorcy, kierownictwo dużych organizacji oraz liderzy innowacji. Znalazły się tu opisy kluczowych narzędzi pozwalających budować modele biznesowe odporne na destabilizację, zarządzać portfelem przed...
Niezwyciężona firma. Jak nieustannie odkrywać swoją organizację na nowo i czerpać z najlepszych modeli biznesowych Niezwyciężona firma. Jak nieustannie odkrywać swoją organizację na nowo i czerpać z najlepszych modeli biznesowych
Alexander Osterwalder, Yves Pigneur, Alan Smith, Frederic Etiemble
(0,00 zł najniższa cena z 30 dni)26.90 zł
89.00 zł(-70%) -
BPMN pozwala na ciągłe analizowanie, monitorowanie i optymalizowanie procesów biznesowych. Jest narzędziem bardzo skutecznym, prawdziwym „świętym Graalem” współczesnego biznesu. Jednak nie jest on niestety tak przyjazny, jak mógłby oczekiwać początkujący użytkownik. Jego oryginalną sp...
Zrozumieć BPMN. Modelowanie procesów biznesowych. Wydanie 2 rozszerzone Zrozumieć BPMN. Modelowanie procesów biznesowych. Wydanie 2 rozszerzone
(0,00 zł najniższa cena z 30 dni)34.30 zł
49.00 zł(-30%) -
Skuteczna komunikacja to taka sama umiejętność jak jazda samochodem czy programowanie. Michał Bartyzel doskonale to pokazuje, rozkładając cały proces rozmowy na proste elementy. Dzięki temu czytelnik może nauczyć się rozpoznawać wzorce i dopasowywać odpowiednie techniki do kontekstu rozmowy.
Oprogramowanie szyte na miarę. Jak rozmawiać z klientem, który nie wie, czego chce. Wydanie II rozszerzone Oprogramowanie szyte na miarę. Jak rozmawiać z klientem, który nie wie, czego chce. Wydanie II rozszerzone
-
W pogoni za harmonogramem, wynikami i wskaźnikami przedsiębiorstwa często tracą z oczu rzeczywiste potrzeby swoich klientów. W szalonym pośpiechu wypychają kolejne wersje produktu, które nie zawsze odpowiadają odbiorcom i użytkownikom. Rodzą się konflikty, frustracja w zespole narasta. Firma wpad...
Ucieczka z pułapki budowania. Efektywne zarządzanie produktem Ucieczka z pułapki budowania. Efektywne zarządzanie produktem
(0,00 zł najniższa cena z 30 dni)14.90 zł
49.00 zł(-70%) -
Dzięki tej książce dowiesz się, co możesz zrobić, aby zbudować lepszą kulturę organizacyjną, zwiększyć produktywność w swoim zespole i zachęcić kierownictwo organizacji do innowacyjności. W tym bardzo praktycznym, a zarazem interesująco napisanym poradniku znajdziesz mnóstwo przykładów ciekawych ...
Zarządzanie szczęśliwym zespołem. Gry, narzędzia i praktyki, które zmotywują każdy zespół Zarządzanie szczęśliwym zespołem. Gry, narzędzia i praktyki, które zmotywują każdy zespół
(0,00 zł najniższa cena z 30 dni)48.30 zł
69.00 zł(-30%) -
Naglący termin, niedoczas, permanentne opóźnienie - oto najwierniejsi towarzysze i zarazem najwięksi wrogowie kierownika projektu. Nawet certyfikowani project managerowie, ludzie z ogromną wiedzą i nie mniejszym doświadczeniem, raz po raz znajdują się w sytuacji, w której potrzeba naprawdę wielki...(0,00 zł najniższa cena z 30 dni)
41.30 zł
59.00 zł(-30%)
Ebooka przeczytasz na:
-
czytnikach Inkbook, Kindle, Pocketbook i innych
-
systemach Windows, MacOS i innych
-
systemach Windows, Android, iOS, HarmonyOS
-
na dowolnych urządzeniach i aplikacjach obsługujących formaty: PDF, EPub, Mobi
Masz pytania? Zajrzyj do zakładki Pomoc »
Audiobooka posłuchasz:
-
w aplikacji Ebookpoint na Android, iOS, HarmonyOs
-
na systemach Windows, MacOS i innych
-
na dowolonych urządzeniach i aplikacjach obsługujących format MP3 (pliki spakowane w ZIP)
Masz pytania? Zajrzyj do zakładki Pomoc »
Kurs Video zobaczysz:
-
w aplikacji Ebookpoint na Android, iOS, HarmonyOs
-
na systemach Windows, MacOS i innych
-
na dowolonych urządzeniach i aplikacjach obsługujących format MP4 (pliki spakowane w ZIP)
Szczegóły książki
- Tytuł oryginału:
- Scaling Scrum Across Modern Enterprises
- ISBN Ebooka:
- 978-18-392-1030-3, 9781839210303
- Data wydania ebooka:
-
2020-08-31
Data wydania ebooka często jest dniem wprowadzenia tytułu do sprzedaży i może nie być równoznaczna z datą wydania książki papierowej. Dodatkowe informacje możesz znaleźć w darmowym fragmencie. Jeśli masz wątpliwości skontaktuj się z nami sklep@helion.pl.
- Język publikacji:
- angielski
- Rozmiar pliku Pdf:
- 7.7MB
- Rozmiar pliku ePub:
- 14.0MB
- Rozmiar pliku Mobi:
- 28.4MB
- Kategorie:
Biznes IT » Zarządzanie projektami IT
Spis treści książki
- Scaling Scrum Across Modern Enterprises
- Why subscribe?
- Foreword
- Contributors
- About the author
- About the reviewer
- Packt is searching for authors like you
- Preface
- Purpose of the book
- Who this book is for
- What this book covers
- Download the color images
- Conventions used
- Get in touch
- Reviews
- Section 1: Scaling Lightweight Scrum into a Heavyweight Contender
- Chapter 1: TheOrigins of Agile and Lightweight Methodologies
- Understanding whats wrong with the traditional model
- Moving away from the traditional model
- Adaptive Software Development (ASD)
- Crystal Clear
- Extreme Programming
- Feature-Driven Development (FDD)
- ICONIX
- Rapid application development (RAD)
- Scrum
- Defining Agile's core implementation concepts
- Backlogs
- Co-location
- CI/CD pipelines
- Continuous Integration
- Cross-functional
- Customer-centric
- Iterative and Incremental Development (IID)
- Pair programming
- Potentially shippable products
- Prototyping
- Retrospectives
- Safety
- Self-organizing
- Small teams
- Source Code Management (SCM)
- Stories
- Sustainable workflows
- Testing (test-driven and automated)
- Tools
- Appreciating the importance of Agile's values and principles
- Building on a movement led by engineers
- Summary
- Questions
- Further reading
- Chapter 2: Scrum Beyond Basics
- Mastering Scrum
- Applying a sports metaphor
- Scrumming in a software development context
- Becoming the de facto standard
- Mastering Scrum
- Requiring executive sponsorship
- Implementing small teams
- Establishing a proper work environment
- Putting the focus on products
- Forming Scrum Teams
- Providing access to specialized skills
- Implementing multiple Scrum Teams
- Supporting non-development activities
- Evolving Scrum Team formations
- Identifying roles and responsibilities
- Product Owners
- Developers
- Scrum Masters
- Leveraging empirical process control theory
- Establishing Scrum's core values
- Partial Scrum is not Scrum
- Revising your contracts
- Making Scrum visible and transparent
- Treating Scrum development as a fixed cost
- Thrown objects don't stick
- Defining Scrum Events
- Sprints
- Sprint Planning
- Daily Scrums
- Sprint Reviews
- Sprint Retrospectives
- Implementing Scrum Artifacts
- Product Backlog
- Sprint Backlog
- Increments
- Summary
- Questions
- Further reading
- Chapter 3: The Scrum Approach
- Scrum as a framework
- Guiding the flow of work in Scrum
- Establishing the product vision
- Implementing iterative and Incremental development cycles
- Conducting Product Backlog refinement
- Creating User Stories
- Identifying a definition of Done
- Establishing Sprint Goals
- Conducting Sprint Planning meetings
- Initiating development work
- Conducting Daily Scrums
- Conducting Sprint Reviews
- Conducting Sprint Retrospectives
- Releasing potentially shippable products
- Identifying how Scrum can break down
- Lacking executive sponsorship
- Failing to obtain buy-in
- Lacking an agile mindset
- Failing to invest
- Lacking effective communications programs
- Failing to educate
- Failing implementations of Scrum
- Adding roles that are not part of Scrum
- Focusing on the wrong product backlog items
- Allowing inappropriate priorities
- Directing instead of leading
- Performing non-value-added activities
- Allowing team burnout
- Failing to provide full transparency
- Continuing development beyond economic value
- Failing to support market segment opportunities
- Pushing deliveries beyond capacities
- Failing to work as a team
- Failing to evolve the product Incrementally
- Summary
- Questions
- Chapter 4: Systems Thinking
- Applying systems thinking
- Benefitting from interdisciplinary studies
- Understanding integrated circuit board manufacturing
- Adding layers increased defects
- Evaluating the manufacturing facility and processes as a system
- Fixing a broken system
- Netting out the problems
- Addressing causes and effects
- Applying systems thinking
- Thinking holistically
- Visualizing causes and effects
- Understanding the concepts and vocabulary of systems thinking
- Causal modeling of a single-element system
- Causal modeling of a basic Scrum Team system
- Implementing feedback loops
- Supporting Agile working through systems thinking
- Diagramming causal linkages in Sprint Planning
- Modeling the requirements flow
- Modeling Product Backlog refinement
- Modeling design and task clarifications
- Modeling sprint capacity assessments
- Modeling sprint negotiations and tradeoffs
- Putting it all together
- Applying systems thinking to large, complex, and integrated products
- Putting the focus on products, not projects
- Modeling project-to-product team transformations
- Modeling a burning platform situation
- Modeling Scrum scaling activities
- Modeling the development of the Product Backlog and rolling out Scrum Teams
- Modeling the rollout of Scrum in a large product environment
- Applying systems thinking to enterprise implementations of Scrum
- Modeling the business drivers affecting business transformation decisions
- Modeling the impact of resources to remove organizational impediments
- Modeling the impact of Scrum Team needs assessments
- Modeling the elements supporting Scrum events and Scrum Team deployments
- Modeling the elements that close the loop to address business drivers
- Modeling the entire enterprise Scrum transformation
- Modeling delays between enterprise Scrum transformation elements
- Review of CLD patterns
- Summary
- Questions
- Further reading
- Chapter 5: Lean Thinking
- Understanding the basics of Lean Thinking
- Classifying types of waste
- Introducing the foundational principles behind Lean Thinking
- Profiting from Lean practices
- Determining value
- Understanding the value stream
- Identifying and improving flows
- Changing from Push to Pull
- Seeking perfection
- Understanding the basics of Lean Thinking
- Summary
- Questions
- Further reading
- Chapter 6: Lean Practices in Software Development
- Applying Lean principles to software development
- Leaning on principles
- Adding value
- Applying Lean principles to software development
- Achieving continuous improvements (Kaizen)
- Developing good practices
- Leveraging the 80/20 rule
- Avoiding radical change
- Documenting good practices
- Starting with a focus on achieving stability and predictability
- Measuring improvements
- Continuing to improve through refinement
- Applying visual controls to manage intake and flows
- Building in quality
- Testing incrementally
- Refactoring software code
- Delaying decisions and commitments
- Detecting defects through automation (Jidoka)
- Eliminating mistakes (Poka-Yoke)
- Eliminating waste
- Waiting
- Overproducing
- Extra or non-value-added processing
- Transportation
- Motion
- Inventory
- Defects
- Ending multitasking/task switching
- Practicing Gemba
- Implementing single-piece flows
- Improving knowledge
- Leveling production (Heijunka)
- Optimizing the whole
- Failing through suboptimization
- Pushing software products through development
- Waterfalling is suboptimizing
- Changing from project to product-oriented development
- Producing just-in-time (JIT)
- Rejecting unfinished work
- Respecting people
- Summary
- Questions
- Further reading
- Section 2: Comparative Review of Industry Scaled Agile Approaches
- Chapter 7: Scrum of Scrums
- Original Scrum scaling concepts
- Scaling with the SoS
- Understanding the basics
- Designating Ambassadors
- Eliminating network density
- Building on Scrum
- Supporting Scrum of Scrums meetings
- Coordinating and integrating work
- Establishing useful metrics
- Answering contextually useful questions
- Scaling SoS
- Method one building on a foundation of success
- Method two starting with big things in mind
- Method three Scrum CoE
- Identifying Scrum CoE benefits
- Building organizational skills and expertise
- Eliminating waste while adding value
- Developing useful information radiators
- Fulfilling compliance requirements
- Providing I.T. Governance
- Identifying and mitigating risks
- Determining portfolio investment strategies
- Establishing CoPs
- Avoiding CoE failures
- Building effective CoEs
- Evaluating best fits
- Summary
- Questions
- Suggested reading
- Chapter 8: Scrum@Scale
- Coordinating multiple Scrum Teams
- Defining the S@S use case
- Overcoming Brooks's Law
- Repeating structural patterns
- Minimizing bureaucracy
- Networking concepts and metaphors
- Nothing scales
- Implementing scale-free Scrum architectures
- Scaling Scrum with S@S
- Installing SoS artifacts, roles, and events
- Applying an Agile operating system
- Leveraging Scrum's team process
- Optimizing Scrum and SoS Teams around sets of fives
- Leveraging pentagonal structures, ad infinitum
- Facilitating SoS events
- Coordinating the what and the how
- Intersecting the PO and SM cycles
- Installing executive leadership
- Executive Action Team
- Executive MetaScrum Team
- Building healthy organizations
- Summary
- Questions
- Further reading
- Chapter 9: The Nexus Framework
- Building on Scrum
- Connecting multiple Scrum Teams
- Scaling Scrum Teams within a Nexus
- Establishing the Nexus foundation
- Building on Scrum
- Reviewing the Nexus Framework
- Defining Nexus roles
- Creating Nexus artifacts
- Implementing Nexus events
- Understanding the Nexus process flow
- Learning the basics of Nexus
- Defining a Nexus
- Establishing a NIT
- Organizing and resourcing a NIT
- Making work and value transparent
- Creating transparency with Nexus artifacts
- Conducting a Nexus Sprint
- Maintaining flow with Nexus events
- Organizing Nexus Sprint reviews
- Improving through Sprint retrospectives
- Defining "Done" in a Nexus
- Getting into the details
- Building products, not running projects
- Establishing value
- Keeping things simple
- Staying small
- Extending Scrum to form a Nexus
- Creating a Nexus
- Planning a Nexus Sprint
- Building products incrementally
- Measuring and judging velocity
- Earning continued support
- Evaluating best fits
- Summary
- Questions
- Further reading
- Chapter 10: Large-Scale Scrum (LeSS)
- Introducing Large-Scale Scrum (LeSS)
- Focusing on systems thinking and organizational design
- Building on Scrum
- Leveraging LeSS principles, roles, guides, and experimentation
- Applying LeSS principles
- Implementing LeSS rules
- Employing LeSS guides
- Understanding experimentation
- Revisiting Shu-Ha-Ri
- Implementing the LeSS and LeSS Huge Frameworks
- Implementing the LeSS Framework
- Understanding LeSS roles
- Understanding LeSS artifacts
- Understanding LeSS events
- Implementing the LeSS Huge Framework
- Adopting the LeSS Frameworks
- LeSS adoption rules
- LeSS adoption guides
- LeSS Huge adoption rules
- LeSS Huge adoption guides
- Evaluating best fits
- Summary
- Questions
- Further reading
- Chapter 11: Disciplined Agile
- Determining your way of working
- Finding context
- Mindset
- People
- Deciding life cycle flows
- Providing industry-proven practices
- Tooling your WOW
- Using Process Goal Diagrams
- Choosing your level of agility
- Scaling Disciplined Agile
- Building on a solid foundation
- Installing Disciplined DevOps
- Adding value streams
- Putting it all together
- Initiating your DA teams
- Creating business value
- Going into production
- Sustaining and evolving your teams
- Lean Governance and Milestones
- Best fits
- Summary
- Questions
- Further reading
- Chapter 12: Essential Scaled Agile Framework (SAFe)
- Becoming SAFe
- Integrating Lean and Agile development concepts
- Leveraging economies of scale
- Building cyber-physical systems
- Building large software products with SAFe
- Limiting factors when scaling Scrum
- Expanding agility on an enterprise scale
- Becoming SAFe
- Improving business agility on an enterprise scale
- Implementing a dual operating system for business agility
- Establishing a Lean-Agile mindset
- Building on the four core values of SAFe
- Developing the seven core competencies
- Taking the train
- Building on cadence, releasing on demand
- Scaling small Agile teams
- Scaling roles and responsibilities
- Configuring SAFe
- Building on Essential SAFe
- Purpose of Essential SAFe
- Elements of Essential SAFe
- Developing core competencies
- Defining roles and responsibilities
- Conceptualizing essential team responsibilities
- Installing Lean-Agile practices
- Building value with customer centricity
- Thinking about design
- Managing via Kanbans
- Integrating Scrum with XP
- Establishing backlogs
- Maintaining flow
- Maintaining cadence via PI
- Planning PIs
- Maintaining continuous delivery pipelines
- Riding on the ART
- Scaling with ARTs
- Leveraging Dunbar's Number
- Going beyond Dunbar's Number
- Establishing a solution context
- Understanding the solution context
- Developing solution intent and solution context
- Breaking down silos with DevOps
- Building in quality
- Remaining Essential SAFe artifacts
- Evaluating best fits
- Summary
- Questions
- Chapter 13: Full Scaled Agile Framework (SAFe)
- Scaling with Large Solution SAFe
- Scaling with Solution Trains
- Scaling with Large Solution SAFe
- Core competencies supporting Large Solution SAFe
- Distinguishing Large Solution SAFe roles and responsibilities
- Elements of the Large Solution SAFe configuration
- Building the Solution Intent
- Establishing and refining the Solution Backlog
- Weighted Shortest Jobs First
- Riding on the Solution Train
- Coordinating trains and teams
- Remaining Large Scale SAFe artifacts
- Managing investment risks with Portfolio SAFe
- Applying Lean principles to Portfolio Management
- Defining Portfolio SAFe roles and responsibilities
- Elements of Portfolio SAFe
- Connecting portfolios to strategy
- Implementing a Portfolio Vision
- Lean Portfolio Management (LPM)
- Governing Lean Portfolios
- Decentralizing Portfolio Operations
- Leveraging portfolio-level Kanbans
- Defining epic portfolio objectives
- Creating Portfolio Backlogs
- Marshaling investments across planning horizons
- Delivering the highest value across program increments
- Establishing Lean Budgets
- Harnessing participatory budgeting practices
- Implementing guardrails
- Supporting value streams
- Monitoring value stream Key Performance Indicators (KPIs)
- Achieving Full SAFe
- Following the SAFe Implementation Roadmap
- Evaluating best fits
- Questions
- Further reading
- Section 3: Implementation Strategies
- Chapter 14: Contrasting Scrum/Lean-Agile Scaling Approaches
- Assimilating capabilities
- Maximizing value
- Building unanimity through options
- Revisiting module one
- Revisiting module two
- Staying true to Scrum
- Leveraging Lean-Agile practices
- Revisiting Scrum and Lean-Agile strategies
- Selecting based on context
- Implementation of the Scrum framework
- Implementation of Systems Thinking
- Implementation of Lean development
- Guidance on business drivers
- Overcoming cultural influences
- Software development support
- Implementation of Portfolio Management
- Implementation of Product Management
- Implementation of DevOps
- Generalized development-oriented practices
- Team integration, synchronization, and coordination
- Roadmaps to scaling
- Guidance on government and highly regulated industries
- Side-by-side comparison of all assessment criteria
- Summary
- Questions
- Further reading
- Assessments
- Chapter 1 Origins of Agile and Lightweight Methodologies
- Chapter 2 Scrum Beyond Basics
- Chapter 3 The Scrum Approach
- Chapter 4 Systems Thinking
- Chapter 5 Lean Thinking
- Chapter 6 Lean Practices in Software Development
- Chapter 7 Scrum of Scrums
- Chapter 8 Scrum@Scale
- Chapter 9 The Nexus Framework
- Chapter 10 Large-Scale Scrum (LeSS)
- Chapter 11 Disciplined Agile (DA)
- Chapter 12 Essential Scaled-Agile Framework (SAFe)
- Chapter 13 Full Scaled-Agile Framework (SAFe)
- Chapter 14 Contrasting Scrum/Lean-Agile Scaling Approaches
- Other Books You May Enjoy
- Leave a review - let other readers know what you think
Packt Publishing - inne książki
-
Save time and effort when building 3D scenes with this essential guide to creating stunning photorealistic 3D environments in Blender
-
Solve classic computer science problems from fundamental algorithms, such as sorting and searching, to modern algorithms in machine learning and cryptography
40 Algorithms Every Programmer Should Know - Second Edition 40 Algorithms Every Programmer Should Know - Second Edition
-
Use modern Python libraries such as pandas, NumPy, and scikit-learn and popular machine learning and deep learning methods to solve financial modeling problems
-
Get up to speed with Oracle's Autonomous Databases and implementation strategies for any workload or use case, including transactional, data warehousing, and non-relational databases
Oracle Autonomous Database in Enterprise Architecture Oracle Autonomous Database in Enterprise Architecture
-
Design, build, and deploy performant and maintainable web applications using Spring, Spring Boot, and Angular
-
Build CD pipelines following GitOps principles like declarative and immutable changes stored in version control, all continuously reconciled by Argo CD, and minimize the failure of deployments.
Dzieki opcji "Druk na żądanie" do sprzedaży wracają tytuły Grupy Helion, które cieszyły sie dużym zainteresowaniem, a których nakład został wyprzedany.
Dla naszych Czytelników wydrukowaliśmy dodatkową pulę egzemplarzy w technice druku cyfrowego.
Co powinieneś wiedzieć o usłudze "Druk na żądanie":
- usługa obejmuje tylko widoczną poniżej listę tytułów, którą na bieżąco aktualizujemy;
- cena książki może być wyższa od początkowej ceny detalicznej, co jest spowodowane kosztami druku cyfrowego (wyższymi niż koszty tradycyjnego druku offsetowego). Obowiązująca cena jest zawsze podawana na stronie WWW książki;
- zawartość książki wraz z dodatkami (płyta CD, DVD) odpowiada jej pierwotnemu wydaniu i jest w pełni komplementarna;
- usługa nie obejmuje książek w kolorze.
W przypadku usługi "Druk na żądanie" termin dostarczenia przesyłki może obejmować także czas potrzebny na dodruk (do 10 dni roboczych)
Masz pytanie o konkretny tytuł? Napisz do nas: sklep[at]helion.pl.
Książka, którą chcesz zamówić pochodzi z końcówki nakładu. Oznacza to, że mogą się pojawić drobne defekty (otarcia, rysy, zagięcia).
Co powinieneś wiedzieć o usłudze "Końcówka nakładu":
- usługa obejmuje tylko książki oznaczone tagiem "Końcówka nakładu";
- wady o których mowa powyżej nie podlegają reklamacji;
Masz pytanie o konkretny tytuł? Napisz do nas: sklep[at]helion.pl.


Oceny i opinie klientów: Scaling Scrum Across Modern Enterprises Cecil 'Gary' Rupp (0)
Weryfikacja opinii następuję na podstawie historii zamówień na koncie Użytkownika umieszczającego opinię. Użytkownik mógł otrzymać punkty za opublikowanie opinii uprawniające do uzyskania rabatu w ramach Programu Punktowego.