Opis książki: MS Project 2000. Biblia
Dzięki książce "Microsoft Project 2000. Biblia" nauczysz się w pełni wykorzystywać możliwości programu, a każdy Twój projekt zakończy się sukcesem.
W książce znajdziesz wyczerpujące omówienie Microsoft Project 2000.
- Zaplanuj projekt i uwzględnij oszczędności kosztów oraz efektywność działania.
- W optymalny sposób wykorzystaj czas, pracowników oraz zasoby.
- Naucz się tworzyć efektywne wykresy Gantta, RERT oraz schematy wykorzystania zasobów.
- Oceń wpływ zmiennych oraz scenariuszy "a co jeśli...".
- Naucz się tworzyć profesjonalne raporty.
- Wykorzystaj Microsoft Project, aby nie marnować czasu pracowników.
- Zarządzaj zasobami, łącząc i scalając projekty.
- Oszczędź czas dzięki tworzeniu makr i importowaniu plików.
- Skorzystaj z możliwości użycia Internetu oraz intranetów, jakimi dysponuje Microsoft Project 2000.
"Microsoft Project 2000. Biblia" jest obecnie najbardziej wyczerpującym omówieniem produktów Microsoft Project 2000 oraz Microsoft Project Central. Gorąco polecam tę książkę!" -- Todd Warren, główny menedżer Microsoft Project
Wybrane bestsellery
-
Niezależnie od tego, czy zarządzanie projektami znajduje się w nazwie Twojego stanowiska, czy też jest po prostu jednym z wielu Twoich obowiązków, Microsoft Project 2019 to sekretna broń, której poszukujesz. Nawet jeśli już wiesz co nieco na temat zarządzania projektami, ta książka pokaże Ci, jak...(0,00 zł najniższa cena z 30 dni)
41.40 zł
69.00 zł(-40%) -
Szybka metoda nauki Microsoft Project 2019 Nauka może być łatwa. Osiągnij więcej w krótkim czasie przy użyciu Microsoft Project 2019. Możesz po prostu wyszukać zadanie, które musisz wykonać, albo pracować od deski do deski, pobierając pliki ćwiczeń i systematycznie budując swoje umi...(0,00 zł najniższa cena z 30 dni)
80.99 zł
89.99 zł(-10%) -
• Prosta nauka podstawowych zadań • Duże demonstracje • Pliki ćwiczeń do budowy umiejętności Szybka nauka programu Project! Nauka nigdy nie była tak łatwa. Osiągnij produktywność przy pracy z Project 2016 i znajdź odpowiedzi...(0,00 zł najniższa cena z 30 dni)
71.82 zł
79.80 zł(-10%) -
Kurs video pomoże Ci opanować zaawansowane funkcje MS Project 2013 i wykorzystać je do maksimum w Twoich projektach. To już nie są banalne ułatwienia, które stosujesz na co dzień, ale profesjonalne, szalenie przydatne niuanse. Zobaczysz, jak optymalizować projekt pod kątem terminów oraz zasobów. ...
Microsoft Project 2013. Kurs video. Poziom drugi. Zaawansowane techniki zarządzania projektami Microsoft Project 2013. Kurs video. Poziom drugi. Zaawansowane techniki zarządzania projektami
(0,00 zł najniższa cena z 30 dni)37.95 zł
69.00 zł(-45%) -
Przygotowaliśmy dla Ciebie sześćdziesiąt sześć lekcji, podczas których zdobędziesz kompetencje pozwalające Ci na efektywną realizację zleconych zadań — w określonym czasie i przy wykorzystaniu dostępnych zasobów ludzkich, technicznych i finansowych. To właśnie Twoje umiejętności będą stanow...
Microsoft Project 2013. Kurs video. Poziom pierwszy. Podstawy zarządzania projektami Microsoft Project 2013. Kurs video. Poziom pierwszy. Podstawy zarządzania projektami
(0,00 zł najniższa cena z 30 dni)37.95 zł
69.00 zł(-45%) -
MS Project 2013 i MS Project Server 2013. Efektywne zarządzanie projektem i portfelem projektów to książka, która kompleksowo opisuje możliwości programu oraz oferowane przez niego narzędzia, uzupełniając wiedzę czytelnika o informacje związane z metodyką prowadzenia przedsięwzięć. Układ podręczn...
MS Project 2013 i MS Project Server 2013. Efektywne zarządzanie projektem i portfelem projektów MS Project 2013 i MS Project Server 2013. Efektywne zarządzanie projektem i portfelem projektów
(0,00 zł najniższa cena z 30 dni)44.50 zł
89.00 zł(-50%) -
Skuteczna nauka programu Microsoft Project 2013 Poznaj łatwy sposób nauki i szybko naucz się zarządzania całym cyklem życia projektu za pomocą programu Microsoft Project 2013. Korzystając z metody krok po kroku ustalasz własne tempo, rozwijając i ćwicząc potrzebne umiejętności praktyczne w...(0,00 zł najniższa cena z 30 dni)
62.37 zł
69.30 zł(-10%) -
Explore detailed explanations and examples to get up and running with the five phases of the project management lifecycle and integrate project management principles in a variety of projects
-
Książka ABC MS Office 2016 PL szybko wprowadzi Cię w świat tworzenia i formatowania dokumentów tekstowych, arkuszy kalkulacyjnych i prezentacji multimedialnych — z wykorzystaniem zarówno prostych, jak i bardziej zaawansowanych funkcji. Dowiesz się, jakie narzędzia masz do dyspozycji i do cz...(0,00 zł najniższa cena z 30 dni)
24.50 zł
49.00 zł(-50%) -
Ta książka jest pełna niezwykle przydatnej wiedzy, wskazówek i ułatwień dotyczących programu Project 2013, których nie znajdziesz nigdzie indziej. To najszybsza i najłatwiejsza droga do opanowania poszczególnych faz zarządzania projektem z programem Project 2013: rozpoczęcia, planowania, tworzeni...(0,00 zł najniższa cena z 30 dni)
64.50 zł
129.00 zł(-50%)
Ebooka przeczytasz na:
-
czytnikach Inkbook, Kindle, Pocketbook i innych
-
systemach Windows, MacOS i innych
-
systemach Windows, Android, iOS, HarmonyOS
-
na dowolnych urządzeniach i aplikacjach obsługujących formaty: PDF, EPub, Mobi
Masz pytania? Zajrzyj do zakładki Pomoc »
Audiobooka posłuchasz:
-
w aplikacji Ebookpoint na Android, iOS, HarmonyOs
-
na systemach Windows, MacOS i innych
-
na dowolonych urządzeniach i aplikacjach obsługujących format MP3 (pliki spakowane w ZIP)
Masz pytania? Zajrzyj do zakładki Pomoc »
Kurs Video zobaczysz:
-
w aplikacji Ebookpoint na Android, iOS, HarmonyOs
-
na systemach Windows, MacOS i innych
-
na dowolonych urządzeniach i aplikacjach obsługujących format MP4 (pliki spakowane w ZIP)
Szczegóły książki
- Tytuł oryginału:
- Microsoft Project 2000. Bible
- Tłumaczenie:
- Witold Kurylak, Zbigniew Jankowski, Marek Szumilak
- ISBN Książki drukowanej:
- 83-719-7461-2, 8371974612
- Data wydania książki drukowanej:
- 2001-11-07
- Format:
- B5
- Numer z katalogu:
- 1676
- Zgłoś erratę
- Kategorie:
Aplikacje biurowe » MS Project
- Serie wydawnicze: Biblia
Spis treści książki
- Pojęcie projektu (27)
- Zarządzanie projektem (28)
- Kierowanie projektem z pomocą programu do zarządzania projektami (34)
- Fazy projektu (36)
- Określenie celu i zakresu projektu (36)
- Planowanie (37)
- Korekta planu (38)
- Śledzenie (39)
- Nauka na własnych błędach (40)
- Podsumowanie (41)
- Pierwsze spojrzenie na program Microsoft Project (43)
- Rozpoczęcie programu (44)
- Widok Wykres Gantta (46)
- Korzystanie z menu (48)
- Paski narzędzi (50)
- Wprowadzanie informacji (52)
- Zmiany widoków za pomocą paska widoków (53)
- Nowe funkcje programu Microsoft Project 2000 (54)
- Podsumowanie (56)
- Gromadzenie informacji (61)
- Określanie zadań szczegółowych (62)
- Określanie ograniczeń czasowych (63)
- Uszeregowanie zasobów (63)
- Spojrzenie na zależności (64)
- Otwieranie pliku projektu (64)
- Wprowadzanie informacji dotyczących projektu (65)
- Przegląd kalendarzy programu Microsoft Project (68)
- Ustawianie opcji kalendarza (68)
- Tworzenie nowego kalendarza (69)
- Wprowadzanie zadań (71)
- Dodawanie zadań składowych (73)
- Zapisywanie plików projektu (75)
- Zapisywanie plików (76)
- Zapisywanie plików jako szablonów (78)
- Zabezpieczanie plików (78)
- Zamykanie programu (79)
- Praca nad konspektem (79)
- Dopasowywanie zadań w konspekcie (79)
- Kopiowanie zadań (82)
- Wyświetlanie i ukrywanie zadań (84)
- Uzyskiwanie pomocy (85)
- Używanie systemu pomocy (87)
- Poszukiwanie pomocy online (90)
- Podsumowanie (91)
- Ustalanie terminarza zadań (93)
- Zadania o stałej pracy i stałym czasie trwania (94)
- Zadania zależne od nakładów (95)
- Przypisywanie czasu do zadań (96)
- Używanie okna dialogowego Informacje o zadaniu (96)
- Używanie tabeli Gantta (97)
- Użycie myszki i paska zadania (98)
- Ustawianie opcji planowania (99)
- Przypisywanie kalendarza do zadania (100)
- Tworzenie punktów kontrolnych (100)
- Określanie terminarza zadań sumarycznych (102)
- Używanie zadań cyklicznych (102)
- Tworzenie ograniczeń czasowych i terminów ostatecznych (103)
- Pojęcie ograniczenia (104)
- Używanie terminów ostatecznych (105)
- Ustalanie ograniczeń i dat terminów ostatecznych (106)
- Wprowadzanie zmian do wykresu Gantta podczas przeglądania terminarza zadań (107)
- Wprowadzanie uwag o zadaniu (109)
- Ustanawianie współzależności pomiędzy zadaniami (111)
- Pojęcie współzależności (111)
- Powiązania pomiędzy ograniczeniami i współzależnościami (112)
- Zezwalanie na nakładanie się zadań i opóźnienia (113)
- Typy współzależności (114)
- Ustanawianie współzależności (117)
- Przeglądanie współzależności (120)
- Kasowanie współzależności (121)
- Podsumowanie (121)
- Pojęcie zasobów (123)
- Jak pracują zasoby (124)
- W jaki sposób program Microsoft Project wykorzystuje informacje o zasobach do zmiany harmonogramu (124)
- W jaki sposób w programie Microsoft Project gromadzi się informacje o kosztach (125)
- Tworzenie listy zasobów (125)
- Modyfikowanie informacji o zasobach (128)
- Określenie metody komunikacji (128)
- Określanie dostępności zasobów (129)
- Dodawanie uwag do zasobu (129)
- Kalendarze i zasoby (130)
- Używanie zasobów i zadań (132)
- Przydzielanie zasobów do zadań (132)
- Kilka wskazówek dotyczących przydzielania zasobów (133)
- Usuwanie lub zmiana przydziału zasobu (135)
- Koszty nietypowe (136)
- Przegląd kosztów projektu (136)
- Przypisywanie kosztów stałych (136)
- Rejestrowanie zmian stawek kosztów zasobów (139)
- Podsumowanie (141)
- Czym jest widok (145)
- Dostępne widoki (146)
- Zmiana tabeli (147)
- Zmiany w części Szczegóły (148)
- Opis wskaźników (149)
- Przeglądanie widoków (150)
- Kalendarz (151)
- Wykres Gantta - szczegóły (152)
- Wykres Gantta (153)
- Wykres Gantta - bilans (153)
- Wykres Gantta - śledzenie (154)
- Diagram sieciowy (156)
- Opisowy diagram sieciowy (157)
- Diagram relacji (157)
- Widoki analizy PERT (158)
- Alokacja zasobów (163)
- Formularz zasobu (164)
- Wykres zasobów (164)
- Formularz nazwy zasobu (166)
- Arkusz zasobów (166)
- Obciążenie zasobów (167)
- Widoki - rzutowanie (168)
- Formularz szczegółów zadań (174)
- Wprowadzanie zadań (175)
- Formularz zadania (175)
- Formularz nazwy zadania (176)
- Arkusz zadań (177)
- Obciążenie zadaniami (177)
- Drukowanie projektu (178)
- Podsumowanie (181)
- Dostosowywanie widoków do własnych potrzeb (183)
- Modyfikowanie tabel (183)
- Praca z widokami (189)
- Porządkowanie zadań w widoku (193)
- Sortowanie zadań (193)
- Tworzenie kodów SPP (195)
- Zmienianie numerów kodów SPP (198)
- Określanie numerów konspektu (200)
- Korzystanie z widoków w pracy (203)
- Stosowanie filtra w widoku (207)
- Tworzenie własnych filtrów (208)
- Korzystanie z autofiltrów (210)
- Korzystanie z grupowania (210)
- Podsumowanie (213)
- Zmienianie wyglądu projektu (215)
- Korzystanie z Kreatora wykresu Gantta (216)
- Formatowanie poszczególnych elementów (221)
- Praca z tekstem (222)
- Zmienianie pasków wykresu (225)
- Zmienianie diagramów sieciowych (232)
- Formatowanie widoku Kalendarz (237)
- Wstawianie rysunków i obiektów (239)
- Kopiowanie obrazów (240)
- Korzystanie z obiektów wizualnych w harmonogramie (241)
- Wstawianie obiektów wizualnych (242)
- Korzystanie z paska narzędzi Rysowanie (244)
- Modyfikowanie grafiki i rysunków (247)
- Podsumowanie (248)
- Rozwiązywanie problemów w harmonogramie (249)
- Dodawanie zasobów do zadań (250)
- Korzystanie z pracy w nadgodzinach (250)
- Dodawanie czasu do zadania (252)
- Dostosowanie zapasu czasu (252)
- Zmienianie ograniczeń dla zadań (253)
- Dostosowanie współzależności (255)
- Dzielenia zadania (257)
- Korzystanie ze ścieżki krytycznej w celu skrócenia projektu (258)
- Rozpoznawanie ścieżki krytycznej (258)
- Skracanie ścieżki krytycznej (261)
- Podsumowanie (263)
- Dlaczego pojawiają się konflikty w zasobach (265)
- Rozpoznawanie konfliktów w zasobach (266)
- Użycie widoków do rozpoznawania konfliktów w zasobach (266)
- Użycie filtrów do rozpoznawania konfliktów w zasobach (268)
- Rozwiązywanie konfliktów (269)
- Zmienianie przydziałów zasobu (270)
- Wprowadzanie nadgodzin do harmonogramu (271)
- Ponowne określenie kalendarza zasobu (272)
- Przydzielanie pracy niepełnoetatowej (273)
- Ustalanie czasu rozpoczęcia pracy zasobów nad zadaniem (275)
- Opóźnianie zadań przy wykorzystaniu bilansowania obciążenia pracą zasobu (276)
- Tworzenie rozkładu pracy zasobu (279)
- Korzystanie z puli zasobów (283)
- Podsumowanie (283)
- Określenie podstawowych zasad śledzenia (287)
- Wartości szacunkowe a wartości rzeczywiste (287)
- Dokonywanie korekt w trakcie realizacji (288)
- Korzystanie z planów bazowych (289)
- Czym jest plan bazowy? (289)
- Ustalanie planu bazowego (290)
- Zmiana planu bazowego (292)
- Dodawanie zadań do planu bazowego (292)
- Korzystanie z harmonogramów pośrednich (293)
- Usuwanie planu bazowego lub planu pośredniego (294)
- Śledzenie postępów z zastosowaniem wykresu Gantta (295)
- Interpretowanie wykresu Gantta (295)
- Tabela Odchylenie (297)
- Tabela Koszt (297)
- Tabela Praca (298)
- Strategie śledzenia (299)
- Ciężkie zadanie, jakim jest śledzenie (299)
- Prowadzenie notatek na temat śledzenia (300)
- Podsumowanie (300)
- Organizowanie procesu uaktualniania (301)
- Aktualizacja zadań (302)
- Wprowadzenie rzeczywistej daty rozpoczęcia i zakończenia (302)
- Wprowadzanie rzeczywistego czasu trwania (304)
- Określenie pozostałego czasu trwania (305)
- Określenie procentu wykonania (306)
- Określenie pracy zakończonej (307)
- Korzystanie z wartości rzeczywistych i kosztów (308)
- Korzystanie z tabeli Koszt dla zadań (309)
- Korzystanie z tabeli Koszt zasobów (309)
- Pomijanie obliczania kosztu zasobu (310)
- Metody aktualizacji (312)
- Regularne śledzenie pracy i kosztów (312)
- Przyspieszanie procesu aktualizacji (315)
- Zmiany harmonogramu dla prac nieukończonych (316)
- Przeglądanie postępów (317)
- Korzystanie z widoku wykresu Gantta (317)
- Korzystanie z tabeli Praca dla zadań (318)
- Korzystanie z tabeli Praca dla zasobów (319)
- Przeglądanie linii postępu (320)
- Podsumowanie (321)
- Wspólne cechy raportów (323)
- Spojrzenie kompleksowe (325)
- Podsumowanie projektu (325)
- Zadania najwyższego poziomu (326)
- Zadania krytyczne (326)
- Punkty kontrolne (327)
- Dni robocze (328)
- Raporty o kosztach (329)
- Przepływ gotówki (329)
- Wartość wypracowana (330)
- Budżet (331)
- Raporty o przekroczeniu budżetu (331)
- Raporty o terminarzu (332)
- Zadania nierozpoczęte (332)
- Zadania rozpoczynające się (334)
- Zadania w trakcie wykonywania (334)
- Zadania wykonane (334)
- Zadania nierozpoczęte o czasie (335)
- Zadania z poślizgiem (336)
- Raporty o przydziałach zasobów (337)
- Kto wykonuje co (337)
- Kto wykonuje co i kiedy (338)
- Zadania do wykonania (338)
- Zasoby z nadmierną alokacją (338)
- Raporty obciążenia pracą (339)
- Obciążenie zadaniami (340)
- Obciążenie zasobów (340)
- Tworzenie własnych raportów (341)
- Raporty niestandardowe (342)
- Dostosowywanie istniejącego raportu do własnych potrzeb (344)
- Podsumowanie (345)
- Pojęcie wartości wypracowanej (347)
- Korzystanie z tabeli wartości wypracowanej do analizy kosztów (347)
- Wprowadzenie daty dla obliczeń wartości wypracowanej (350)
- Ocena informacji o kosztach (351)
- Tworzenie wykresu wartości wypracowanej (351)
- Analizowanie danych okresowych (356)
- Wykorzystanie do analizy tabeli przestawnej (359)
- Wprowadzanie zmian w trakcie trwania projektu (361)
- Zmienianie harmonogramu (362)
- Modyfikacja przydziałów zasobów (363)
- Podsumowanie (363)
- Konfiguracja poczty e-mail dla grupy roboczej (368)
- Tworzenie listy zasobów (369)
- Komunikacja za pomocą poczty e-mail (371)
- PrzydziałZespołu (371)
- AktualizacjaZespołu (374)
- StanZespołu (375)
- Dostosowanie grupy roboczej do własnych potrzeb (376)
- Ustalenie procedur zarządzania (377)
- Przesyłanie uwag i rozsyłanie plików (377)
- Przesyłanie uwag o projekcie (378)
- Rozsyłanie pliku programu (379)
- Podsumowanie (380)
- Projekt w sieci WWW (381)
- Korzystanie z paska narzędzi Sieć WWW (382)
- Praca z wykorzystaniem hiperłączy (383)
- Wstawianie hiperłącza (384)
- Edycja hiperłączy (385)
- Przenoszenie i kopiowanie hiperłączy (386)
- Zarządzanie projektami w sieci WWW (387)
- Umieszczenie projektu w sieci WWW (387)
- Rejestracja w Project Central (391)
- Przeglądanie strony głównej (392)
- Wprowadzanie zabezpieczeń (393)
- Sprawdzanie wiadomości w skrzynce odbiorczej (395)
- Praca z arkuszem Timesheet (400)
- Przeglądanie informacji (406)
- Tworzenie raportów o stanie projektu (408)
- Praca w trybie Offline (413)
- Wyrejestrowanie się (414)
- Administrowanie programem Project Central (414)
- Przegląd strony głównej (414)
- Dostosowywanie programu Project Central do naszych potrzeb (415)
- Praca z widokami (422)
- Podsumowanie (428)
- Konsolidacja projektów (431)
- Przygotowanie do konsolidowania (432)
- Wstawianie projektu (433)
- Korzystanie z projektów wstawionych i z ich plików źródłowych (437)
- Konsolidowanie wszystkich otwartych projektów - skrót (438)
- Przesuwanie podprojektów w obrębie projektu głównego (439)
- Projekty główne i współzależności (439)
- Łączenie zadań pomiędzy projektami (439)
- Zmiana łączy pomiędzy projektami (441)
- Projekty skonsolidowane - zapisywać czy nie (441)
- Przeglądanie wielu projektów (443)
- Korzystanie z wielu ścieżek krytycznych (444)
- Współużytkowanie zasobów przez różne projekty (445)
- Tworzenie puli zasobów i współużytkowanie zasobów (446)
- Otwieranie projektu korzystającego z puli zasobów (447)
- Aktualizowanie informacji w puli zasobów (448)
- Zakończenie współużytkowania zasobów (449)
- Podsumowanie (451)
- Korzystanie z pól niestandardowych (455)
- Dostosowywanie sposobu wprowadzania danych (456)
- Używanie formuł w polach niestandardowych (459)
- Dostosowywanie interfejsu do własnych potrzeb (463)
- Ikony paska zadań Windows (463)
- Zapisywanie plików programu (465)
- Korzystanie z Organizatora (466)
- Wprowadzanie zmian na paskach narzędzi (467)
- Dostosowywanie menu do własnych potrzeb (475)
- Podsumowanie (478)
- Czemu służą makropolecenia (479)
- Rejestrowanie makropoleceń (480)
- Uruchamianie makropoleceń (482)
- Korzystanie ze skrótów do uruchamiania makropoleceń (484)
- Przypisywanie makropolecenia do przycisku na pasku narzędzi (484)
- Przydzielanie makra do polecenia menu (487)
- Przydzielanie skrótu z klawiatury do makra (490)
- Podsumowanie (492)
- Tworzenie i edycja map importu-eksportu (493)
- Przygotowanie odwzorowania (494)
- Tworzenie nowej mapy (494)
- Przeglądanie, kopiowanie lub edytowanie map importu-eksportu (497)
- Eksportowanie informacji (498)
- Eksportowanie do plików Office (498)
- Eksportowanie informacji z programu Microsoft Project w postaci grafiki (502)
- Eksportowanie do innych formatów (504)
- Zapisywanie plików projektu jako strony Web (506)
- Importowanie informacji (508)
- Wstawianie projektu do projektu (509)
- Importowanie plików Office (510)
- Importowanie innych plików (517)
- Rozwiązywanie problemów (519)
- Podczas importowania danych z Microsoft Excel program importuje nieodpowiednie daty (519)
- W importowanych lub eksportowanych danych brakuje obiektów (519)
- Eksportowany plik zawiera mniej lub więcej informacji niż powinien (519)
- Program importuje błędne dane (520)
- Wartości importowanych informacji zmieniają się (520)
- Importowany projekt jest pusty (520)
- Program przedstawia importowane informacje w nieodpowiednich polach (520)
- Podsumowanie (521)
O Autorce (17)
Przedmowa (19)
Część I Zarządzanie projektami. Podstawy (25)
Rozdział 1. Istota projektów (27)
Rozdział 2. Środowisko programu Microsoft Project (43)
Część II Rozpoczęcie pracy nad projektem (59)
Rozdział 3. Tworzenie nowego projektu (61)
Rozdział 4. Budowanie zadań (93)
Rozdział 5. Tworzenie zasobów i przypisywanie im kosztów (123)
Część III Udoskonalanie projektu (143)
Rozdział 6. Podstawowe informacje o widokach (145)
Rozdział 7. Korzystanie z widoków w pracy (183)
Rozdział 8. Modyfikowanie postaci projektu (215)
Rozdział 9. Rozwiązywanie problemów w harmonogramie (249)
Rozdział 10. Rozwiązywanie problemów z zasobami (265)
Część IV Śledzenie postępów (285)
Rozdział 11. Co to jest śledzenie (287)
Rozdział 12. Zapisywanie wartości rzeczywistych (301)
Rozdział 13. Raporty o postępach (323)
Rozdział 14. Analizowanie postępów finansowych (347)
Część V Praca w grupach roboczych (365)
Rozdział 15. Korzystanie z programu w systemie poczty e-mail dla grupy roboczej (367)
Rozdział 16. Zarządzanie projektem w sieci WWW (381)
Rozdział 17. Zarządzanie wieloma projektami (431)
Część VI Zaawansowane techniki Microsoft Project (453)
Rozdział 18. Dostosowywanie programu Microsoft Project do własnych potrzeb (455)
Rozdział 19. Przyspieszenie pracy przy użyciu makropoleceń (479)
Rozdział 20. Importowanie i eksportowanie informacji o projekcie (493)
Dodatki (523)
Dodatek A Pomoc w zarządzaniu projektami (525)
Dodatek B Arkusz roboczy zarządzania projektem (527)
Dodatek C Pola i funkcje dostępne dla formuł pól niestandardowych (537)
Dodatek D Na CD-ROM-ie (553)
Słowniczek (567)
Skorowidz (575)
Helion - inne książki
-
Najnowsza książka Witolda Wrotka liczy - jak sugeruje tytuł - 55 rozdziałów, które stanowią stopniowe wprowadzenie w świat elektroniki, a konkretnie tranzystorów i zbudowanych na ich podstawie układów. Treść zawarta w tym przystępnym przewodniku została zilustrowana licznymi schematami i niejedno...(0,00 zł najniższa cena z 30 dni)
35.94 zł
59.90 zł(-40%) -
Niniejsza książka jest przeznaczona dla kadry kierowniczej najwyższego szczebla oraz dla osób sterujących rozwojem oprogramowania w firmie. Ma pomóc w zrozumieniu problemów strategicznych, z jakimi te osoby się mierzą, a także ułatwić wybór najlepszego rozwiązania architektonicznego. W książce op...
Strategiczne monolity i mikrousługi. Jak napędzać innowacyjność za pomocą przemyślanej architektury Strategiczne monolity i mikrousługi. Jak napędzać innowacyjność za pomocą przemyślanej architektury
(0,00 zł najniższa cena z 30 dni)41.40 zł
69.00 zł(-40%) -
To książka przeznaczona dla użytkowników komputerów pracujących pod kontrolą Linuksa. Znalazły się w niej tak ważne kwestie, jak omówienie komponentów o krytycznym znaczeniu i mechanizmów kontroli dostępu czy wyjaśnienie systemu plików w Linuksie. Umieszczono tu również liczne wskazówki i ćwiczen...
Nowoczesny Linux. Przewodnik dla użytkownika natywnej chmury Nowoczesny Linux. Przewodnik dla użytkownika natywnej chmury
(0,00 zł najniższa cena z 30 dni)41.40 zł
69.00 zł(-40%) -
Ta książka powstała z myślą o architektach oprogramowania, projektantach, programistach i dyrektorach do spraw technicznych. Zwięźle i przystępnie opisano w niej, jak zadbać o bezpieczeństwo na wczesnym etapie projektowania oprogramowania i jak zaangażować w ten proces cały team. Najpierw zapreze...
Po pierwsze: bezpieczeństwo. Przewodnik dla twórców oprogramowania Po pierwsze: bezpieczeństwo. Przewodnik dla twórców oprogramowania
(0,00 zł najniższa cena z 30 dni)47.40 zł
79.00 zł(-40%) -
Przeczytasz o tym, jak wykrywać nowe luki w oprogramowaniu, jak tworzyć trojany i rootkity, a także jak używać techniki wstrzykiwania SQL. Zapoznasz się również z szeroką gamą narzędzi do przeprowadzania testów penetracyjnych (takich jak Metasploit Framework, mimikatz i BeEF), rozeznasz się w dzi...
Etyczny haking. Praktyczne wprowadzenie do hakingu Etyczny haking. Praktyczne wprowadzenie do hakingu
(0,00 zł najniższa cena z 30 dni)53.40 zł
89.00 zł(-40%) -
Ta książka jest kompleksowym i praktycznym przewodnikiem po hakowaniu aplikacji internetowych w ramach udziału w programach bug bounty. Znajdziesz w niej wszystkie niezbędne informacje, od budowania relacji z klientami i pisania znakomitych raportów o błędach w zabezpieczeniach po naukę zaawansow...
Bug Bounty Bootcamp. Przewodnik po tropieniu i zgłaszaniu luk w zabezpieczeniach Bug Bounty Bootcamp. Przewodnik po tropieniu i zgłaszaniu luk w zabezpieczeniach
(0,00 zł najniższa cena z 30 dni)59.40 zł
99.00 zł(-40%) -
Paweł Zaręba, autor Praktycznych projektów sieciowych, od wielu lat związany z branżą IT i ICT, za namową swoich wiernych czytelników napisał drugą książkę. Tę wcześniejszą można traktować jako kompendium wiedzy na temat sieci komputerowych - Projekty i rozwiązania sieciowe w praktyce są niejako ...(0,00 zł najniższa cena z 30 dni)
41.40 zł
69.00 zł(-40%) -
Autor znanych czytelnikom wydawnictwa Helion książek między innymi na temat otwartoźródłowego systemu operacyjnego przygotował szóstą już edycję przewodnika po komendach i poleceniach Linuksa. W kieszonkowym leksykonie omówił posługiwanie się komputerem z Linuksem na pokładzie za pomocą poleceń, ...(0,00 zł najniższa cena z 30 dni)
23.94 zł
39.90 zł(-40%) -
Współczesnym przemysłem rządzi… informatyka. Ta dziedzina stale się rozwija i zagarnia pod swoje skrzydła kolejne sektory ― od produkcji, przez logistykę i księgowość, po dystrybucję i sprzedaż. Tyle teorii. W praktyce zaś często się okazuje, że podczas gdy otoczenie biznesowe i techn...
Digitalizacja w systemach automatyki SIMATIC. Teoria, przykłady, ćwiczenia Digitalizacja w systemach automatyki SIMATIC. Teoria, przykłady, ćwiczenia
(0,00 zł najniższa cena z 30 dni)59.40 zł
99.00 zł(-40%) -
Ta książka jest zwięzłym, skupionym na praktyce przewodnikiem po Pythonie w wersji 3.6 i nowszych. Dzięki niej skoncentrujesz się na rdzeniu języka i podstawowych zagadnieniach, które musisz doskonale opanować, jeśli chcesz pisać w nim dobry kod. Dowiesz się zatem, jak działa Python i jakich zasa...(0,00 zł najniższa cena z 30 dni)
41.40 zł
69.00 zł(-40%)
Dzieki opcji "Druk na żądanie" do sprzedaży wracają tytuły Grupy Helion, które cieszyły sie dużym zainteresowaniem, a których nakład został wyprzedany.
Dla naszych Czytelników wydrukowaliśmy dodatkową pulę egzemplarzy w technice druku cyfrowego.
Co powinieneś wiedzieć o usłudze "Druk na żądanie":
- usługa obejmuje tylko widoczną poniżej listę tytułów, którą na bieżąco aktualizujemy;
- cena książki może być wyższa od początkowej ceny detalicznej, co jest spowodowane kosztami druku cyfrowego (wyższymi niż koszty tradycyjnego druku offsetowego). Obowiązująca cena jest zawsze podawana na stronie WWW książki;
- zawartość książki wraz z dodatkami (płyta CD, DVD) odpowiada jej pierwotnemu wydaniu i jest w pełni komplementarna;
- usługa nie obejmuje książek w kolorze.
W przypadku usługi "Druk na żądanie" termin dostarczenia przesyłki może obejmować także czas potrzebny na dodruk (do 10 dni roboczych)
Masz pytanie o konkretny tytuł? Napisz do nas: sklep[at]helion.pl.
Książka, którą chcesz zamówić pochodzi z końcówki nakładu. Oznacza to, że mogą się pojawić drobne defekty (otarcia, rysy, zagięcia).
Co powinieneś wiedzieć o usłudze "Końcówka nakładu":
- usługa obejmuje tylko książki oznaczone tagiem "Końcówka nakładu";
- wady o których mowa powyżej nie podlegają reklamacji;
Masz pytanie o konkretny tytuł? Napisz do nas: sklep[at]helion.pl.


Oceny i opinie klientów: MS Project 2000. Biblia Elaine Marmel (1)
Weryfikacja opinii następuję na podstawie historii zamówień na koncie Użytkownika umieszczającego opinię. Użytkownik mógł otrzymać punkty za opublikowanie opinii uprawniające do uzyskania rabatu w ramach Programu Punktowego.
(0)
(1)
(0)
(0)
(0)
(0)
Jarosław Chmiel,
Data dodania: Ocena: 5 Opinia niepotwierdzona zakupem