Recenzje

Myślisz, że sam podejmujesz swoje decyzje? Matylda Kozakiewicz w książce „Pozornie wolny umysł” pokazuje, jak bardzo to wrażenie bywa złudne. To przewodnik po regułach i technikach wpływu oraz manipulacji, którymi posługują się marketerzy, politycy, influencerzy — ale też zwykli ludzie, których spotykamy na co dzień. Celem autorki nie jest jednak nauczenie manipulowania, lecz coś przeciwnego: rozpoznawanie tych mechanizmów i skuteczne opieranie się im. Największą zaletą książki jest połączenie solidnych podstaw naukowych z przystępnością. Kozakiewicz sięga po badania psychologiczne i teorie wpływu społecznego, opisuje mechanizmy powstawania fake newsów i sterowania opinią publiczną, a każdą regułę ilustruje konkretnymi przykładami i opisami eksperymentów. Materiał jest uporządkowany w zwięzłe rozdziały odnoszące się do poszczególnych praw ludzkiej natury, a lekki, żywy język sprawia, że książkę czyta się szybko. To rozszerzona, obszerniejsza wersja wcześniejszego wydania — z większą liczbą zasad i przykładów. To lektura idealna dla osób wchodzących w temat wpływu społecznego, ale i dla tych, którzy chcą zebrać rozproszoną wiedzę w jedną całość. Czytelnicy dobrze znający klasykę gatunku (choćby Cialdiniego) mogą miejscami odnieść wrażenie syntezy znanych treści, jednak świeże ujęcie, aktualne przykłady i temat dezinformacji dają jej własną wartość. Mądra, praktyczna szczepionka na manipulację — przydatna każdemu, niezależnie od tego, jak odpornym na wpływ się czuje.

Czy można zbudować skuteczniejszy zespół, przestać robić wszystko samemu i jednocześnie osiągać lepsze wyniki? Karolina Jarosz i Kamila Rowińska w książce „Przedsiębiorca pełen talentów” odpowiadają twierdząco — pod jednym warunkiem: że nauczymy się świadomie korzystać z talentów, zarówno własnych, jak i swoich pracowników. To praktyczny przewodnik po zarządzaniu ludźmi, adresowany przede wszystkim do właścicieli małych i średnich firm — czyli tych, którzy często zarządzają zespołem bez wsparcia rozbudowanego działu HR. Autorki łączą najnowsze trendy psychologii pozytywnej z wieloletnim doświadczeniem biznesowym, a punktem wyjścia czynią mocne strony: zamiast nieustannie „łatać” słabości, proponują budować zespół wokół tego, w czym ludzie są naprawdę dobrzy. Największym atutem jest konkret — książka zawiera ćwiczenia służące samopoznaniu, gotowe szablony dokumentów HR i sprawdzone metody motywowania pracowników, które można wdrożyć od razu. To lektura dla przedsiębiorców i menedżerów MŚP, którzy chcą przestać gasić pożary i zacząć świadomie zarządzać potencjałem swoich ludzi. Osoby szukające akademickiej teorii mogą poczuć niedosyt — tu stawia się na praktykę i gotowe narzędzia. Solidny, przyziemny poradnik dla tych, którzy wiedzą, że firma to przede wszystkim ludzie.

Czy na pewno myślisz samodzielnie? A może ktoś już wcześniej podjął decyzję za Ciebie? 📚 „Pozornie wolny umysł” Matyldy Kozakiewicz to książka o psychologii wpływu i manipulacji. Pokazuje, jak różne mechanizmy psychologiczne, komunikaty i działania innych ludzi mogą oddziaływać na nasze myślenie, decyzje i zachowania. Sięgnęłam po tę książkę, bo temat wpływu i manipulacji dotyczy właściwie każdego z nas. Nawet wtedy, gdy wydaje nam się, że jesteśmy odporni na cudze opinie, potrafimy samodzielnie oceniać sytuacje i nikt nie jest w stanie nami pokierować. Ale czy rzeczywiście tak jest? Codziennie podejmujemy dziesiątki decyzji. Wierzymy w określone informacje, oceniamy innych ludzi, wyrabiamy sobie zdanie na różne tematy. Czasem wystarczy odpowiednio dobrany komunikat, autorytet, presja otoczenia albo wzbudzenie konkretnych emocji, żebyśmy zaczęli patrzeć na coś zupełnie inaczej. I właśnie dlatego warto wiedzieć, jak działa wpływ społeczny i gdzie kończy się przekonywanie, a zaczyna manipulacja. Jako nauczycielka i mama myślę o tym również w kontekście dzieci. Uczymy je, żeby były grzeczne, słuchały dorosłych i przestrzegały zasad. Ale czy równie mocno uczymy je zadawać pytania, rozpoznawać własne emocje, stawiać granice i nie ulegać presji grupy? Bo dziecko, które potrafi samodzielnie myśleć, nie musi bezrefleksyjnie zgadzać się z innymi. A dorosły, który rozumie mechanizmy manipulacji, ma większą szansę świadomie podejmować własne decyzje. 💭 Może największą wolnością nie jest możliwość wyboru, ale świadomość tego, co i kto wpływa na nasze wybory? Jestem ciekawa, czy czytacie książki o psychologii, relacjach i mechanizmach rządzących naszym zachowaniem. A może macie już tę pozycję za sobą?

Sztuczna inteligencja staje się powszechnym narzędziem pracy. Tym większego znaczenia nabiera jakość jej wdrażania w firmach. Sam dostęp do ChatGPT czy innych modeli LLM nie gwarantuje korzyści biznesowych. Trzeba wiedzieć, gdzie zastosować AI, jak przygotować wdrożenie i ocenić jego efekty. Marcin Żmigrodzki podjął ten temat w książce „Zarządzanie projektami AI dla początkujących. Jak optymalizować procesy biznesowe za pomocą modeli językowych (LLM)”, wydanej we wrześniu 2026 roku przez Onepress. W pierwszym rozdziale książki Żmigrodzki szczegółowo omawia autorską metodykę DAPIS, opisując pięć etapów prowadzenia projektu AI. Drugi rozdział poświęca narzędziom i technikom przydatnym podczas takich przedsięwzięć, w tym PoC, MVP i pilotażowi. W trzecim wyjaśnia zasady dobrego promptowania, ograniczenia modeli językowych oraz aspekty prawne ich wykorzystania. W ostatnim rozdziale pokazuje, jak zarządzać programem automatyzacji opartym na LLM, planować kolejne projekty AI i koordynować ich realizację w przedsiębiorstwie. Dr Marcin Żmigrodzki jest ekspertem zarządzania projektami, konsultantem biznesowym i trenerem z ponad 20-letnim doświadczeniem. Jest współwłaścicielem firmy szkoleniowo-doradczej Octigo oraz kierownikiem merytorycznym studiów podyplomowych z zarządzania projektami w Akademii Leona Koźmińskiego. Wspierał przedsięwzięcia realizowane zarówno w startupach, jak i dużych korporacjach. Jest autorem licznych publikacji, w tym książki „Bardziej niż Agile”, a także twórcą narzędzi wspierających zarządzanie projektami. Ma również praktyczne doświadczenie w Six Sigma, do której nawiązuje w swojej najnowszej książce. Najbardziej zainteresowała mnie część poświęcona autorskiej metodyce zarządzania projektami AI. Żmigrodzki proponuje potraktowanie wdrożenia AI jako projektu optymalizacji istniejącego procesu biznesowego. Opracował w tym celu metodykę DAPIS, inspirowaną DMAIC, znaną z Six Sigma. DAPIS obejmuje pięć etapów: Define, Analyze, Plan, Implement i Scale. Autor szczegółowo wyjaśnia kolejne kroki: od określenia problemu i analizy procesu, przez planowanie i wdrożenie, po ocenę efektów i skalowanie. Każdy etap uzupełnia opisami działań i pytaniami kontrolnymi. Podoba mi się, że pracę zaczynamy od zrozumienia problemu, a nie od wyboru narzędzia. Autor pokazuje, że czasami większe korzyści niż zastosowanie AI może przynieść uproszczenie procedur czy wyeliminowanie zbędnych czynności. Przykład obsługi zgłoszeń klientów dobrze ilustruje, dlaczego przed automatyzacją trzeba poznać przebieg procesu. Z zainteresowaniem przeczytałem także omówienie Proof of Concept (PoC), Minimum Viable Product (MVP) i pilotażu. Takie sposoby sprawdzania pomysłów i rozwiązań są bliskie mojemu podejściu do zarządzania projektami, opartemu na zwinności i eksperymentowaniu. Chociaż DAPIS wyrasta z Six Sigma i Lean, autor pokazuje, jak poprzez testy ograniczać niepewność przed pełnym wdrożeniem. Drugim szczególnie interesującym dla mnie wątkiem jest spojrzenie na wdrażanie AI jako program obejmujący powiązane projekty realizujące wspólne cele biznesowe. Zarządzając takim programem, trzeba wybierać projekty, ustalać ich priorytety, zapewniać zasoby i wykorzystywać doświadczenia z wcześniejszych wdrożeń. Autor proponuje realizację programu AI w kolejnych falach. Menedżer programu wspólnie ze sponsorem i innymi menedżerami wybiera projekty do realizacji, a po ich zakończeniu ocenia uzyskane korzyści i wykorzystuje doświadczenia przy planowaniu następnych wdrożeń. Omawia również sześć poziomów dojrzałości wykorzystania AI w przedsiębiorstwie. Tytułowe „dla początkujących” ma uzasadnienie: autor wyjaśnia podstawy zarządzania projektami i sporo miejsca poświęca promptowaniu. Doświadczeni czytelnicy część informacji potraktują jako przypomnienie. Moim zdaniem chodzi przede wszystkim o początkujących we wdrażaniu AI, a nie w zarządzaniu projektami. Jako osoba zajmująca się zarządzaniem zmianą mam dwie uwagi do fragmentu poświęconego reakcjom pracowników. Pierwsza dotyczy przekonania o powszechności oporu wobec zmian, druga - wykorzystania modelu Elisabeth Kübler-Ross do opisywania reakcji pracowników na zmiany organizacyjne. Obie kwestie omawiamy szerzej w „Zwinnologii 2.0”, której jestem współautorem. Nie rozwijam tutaj polemiki, ponieważ zarządzanie zmianą nie jest głównym tematem książki. Jeśli przygotowujesz wdrożenie AI w firmie, to w książce „Zarządzanie projektami AI dla początkujących” z pewnością znajdziesz wiele praktycznych podpowiedzi i narzędzi. Autor pokazuje, jak wykorzystać metodykę DAPIS na kolejnych etapach projektu, ilustrując swoje propozycje przykładami. Doceniam również to, że wychodzi poza pojedyncze wdrożenie i omawia zarządzanie całym programem projektów AI. To książka zarówno dla osób rozpoczynających przygodę z wdrażaniem sztucznej inteligencji, jak i bardziej doświadczonych menedżerów.

„Zarządzanie projektami AI dla początkujących” Marcina Żmigrodzkiego to solidna pozycja dla osób, które chcą uporządkować sobie temat wykorzystania AI i modeli LLM w projektach oraz procesach biznesowych. Czytałem już inne książki Marcina Żmigrodzkiego i muszę przyznać, że część z nich odpowiadała mi bardziej. Zarówno pod kątem tematyki, jak i poziomu szczegółowości. Tutaj autor świadomie kieruje książkę do osób początkujących i moim zdaniem trzeba mieć to z tyłu głowy przed zakupem. Na plus: - przystępny język - dobre uporządkowanie tematu - spojrzenie na AI od strony biznesowej i projektowej - pokazanie całego procesu - od pomysłu, przez analizę, aż po wdrożenie - sporo tematów, które mogą być dobrym punktem startowym do dalszej nauki Jednocześnie osoby, które już od dłuższego czasu pracują z LLM, agentami AI, RAG, MCP czy wdrażaniem rozwiązań opartych o AI, raczej nie znajdą tutaj bardzo dużo nowych informacji. I nie traktuję tego jako dużej wady - tytuł jasno mówi, że jest to książka „dla początkujących”. Dla osoby, która dopiero zaczyna, zarządza projektami, analizuje procesy biznesowe albo zastanawia się, jak podejść do pierwszego wdrożenia AI w organizacji - będzie to wartościowa pozycja. Dla osób bardzo zaawansowanych technicznie lub mających już kilka projektów AI za sobą - raczej jako uporządkowanie wiedzy niż źródło nowych odkryć. Osobiście zabrakło mi trochę większego zejścia w praktykę i bardziej rozbudowanych przykładów, dlatego nie daję maksymalnej oceny. Dobra książka i sensowne wprowadzenie do tematu, ale warto dobrać ją do swojego poziomu doświadczenia. Moja ocena: 4/5.