Recenzje

„Motywacja pod lupą. Praktyczny poradnik dla szefów.” została wielokrotnie doceniona przez czytelników, w końcu to już 3 wydanie. Książka, którą masz przed sobą składa się z czterech części: Praktyka Motywowania, Motywacja Jako Proces, Teoria Motywacji oraz Co Motywuje Polskich Pracowników W tym wydaniu dodatkowo opisane jest Motywowanie Dzisiaj, w którym Autorzy podkreślają konieczność nowego typu liderstwa, takiego w trudnych czasach, które będzie nastawione nie tylko na wysoką skuteczność, ale też na empatię. Dopisanie tego rozdziału uważam za znaczącą wartość dodaną, jest on bardzo praktyczny i pomocny w obecnych czasach, nie tylko dla kandydatów na liderów, ale również dla doświadczonych menedżerów zespołów. Autorzy są wieloletnimi trenerami biznesu i szefami i swoją książkę kierują do osób nazywanych szefami. Po przeczytaniu książki sądzę, że w ujęciu Autorów, „szef” to każda osoba, która ma podwładnych. Najbardziej poleciłabym tę książkę początkującym liderom, głównie ze względu na bardzo szeroki rozdział Praktyka Zarządzania, w którym znajdą nie tylko wyjaśnienia napisane przez Autorów, ale bardzo obszerne wypowiedzi menedżerów - praktyków, pracujących na różnych poziomach struktur zarządzania. Opinie tych bardzo wielu osób zarządzających z różnych branż (nazywanych w książce ekspertami), to duża zaleta tej książki - można powiedzieć, że treść szkoleniowa jest wzbogacona wywiadami z praktykami, od których warto się uczyć. I tak na przykład, Angelika Śniegocka (dyrektor personalna, ista Shared Services) mówi: „Zgłębienie tematu auto motywacji szefa uważam za strzał w dziesiątkę. Organizacje wymagają od nas szefów, że będziemy motywować swoich pracowników, świecić przykładem, a niewielu bierze pod uwagę, że szef to też człowiek i jak każdy inny pracownik ma prawo mieć słabszy dzień i sam czasem doświadcza problemów z własną motywacją.” Wartościowe spostrzeżenie, które potwierdzi każdy doświadczony menedżer. Firma „ista Shared Services” pojawia się również jako case study wdrożenia planu szkoleń i ustrukturyzowania zasad nagradzania i awansów jako narzędzia motywacyjnego nazwanego „motywowanie przez rozwój”. Dla mnie, doświadczonej menedżerki, największą zaletą jest rozdział zawierający wyniki badań „Polska mapa motywacji” wraz z kwestionariuszem badawczym. Kwestionariusz został przetestowany w jednej z dużych firm na ponad 300 osobach, a następnie badanie zostało przeprowadzone na ponad tysiącu osobach. W książce zawartych jest kilka tabel, a szczegółowe wyniki można pobrać ze strony wydawnictwa Helion wskazanego linku. Z tego typu wynikami badań mamy najczęściej do czynienia w książkach anglojęzycznych. Badania te są przeprowadzane na innych kulturowo społeczeństwach, więc to, że tu mogę zapoznać się z badaniami Polaków jest dla mnie szczególnie interesująca. Autorzy zwracają uwagę, że motywowanie to nie manipulacja. Pracownicy będą realizować cele wtedy, gdy będą rozumieli ich sens i cele te będą z pracownikami uzgodnione. Dobrze więc nauczyć się właściwych sposobów komunikowania oraz uczciwych i rzetelnych sposobów nagradzania i wspierania realizacji zadań. W książce podkreślone jest spostrzeżenie, że narzędzia motywowania powinny być poza finansowe, jako że pieniądze to czynnik higieny, a nie motywacja długoterminowa. Myślę, że przekonał się o tym każdy szef, który spodziewał się, że pracownik po otrzymaniu podwyżki czy premii będzie zmotywowany już na zawsze. W najbardziej obszernym rozdziale książki „Praktyka motywowania” Autorzy wydzielają 13 zasad - każda z nich jest umówiona z przykładami. Na szczególną uwagę moim zdaniem zasługuje zasada druga: motywowanie zacznij od siebie. Często książki o motywowaniu pracowników pomijają ten aspekt, który jest niezwykle ważny. Tak jak dzieci najczęściej uczą się poprzez obserwacje rodziców, a nie poprzez słowa, tak pracownicy działają obserwując swojego szefa. Dlatego dbanie o własną motywację poprzez zdobycie samoświadomości oraz wdrożenie konkretnych zasad jest dla motywowania zespołu kluczowe. Część praktyczną uzupełnia krótkie podsumowanie (15 stron) wymieniające teorie motywacji, które stoją za treścią tej książki. Dla czytelnika, który byłby ciekawy teoretycznych aspektów motywowania, może to być lista do sięgnięcia do innych szczegółowych opracowań. Niedosyt wzbudziły we mnie ilustracje Michała Wręgi (znanego polskiego muralisty, który przez pozostałych Autorów jest wskazywany jako równorzędny autor książki), na które przyznam bardzo liczyłam. Jednakże niestety ilustracje w tym formacie i w czarno-białym wydaniu są dla mnie mało przekonujące. Aby oddać styl Autorów proponuję kilka cytatów. „Osoba osoba szefa jest kluczowa do tego, żeby pracownicy byli zadowoleni ze swojego miejsca pracy. Prawie zawsze przychodzimy dla firmy, ale rezygnujemy z niej po to, żeby odejść od konkretnej osoby, z reguły od szefa.” „Motywuj umożliwiając rozwój, ale postaw na rozwój zrównoważony.” „Za mało bodźców to wynudzenie, a za dużo to wypalenie. Pośrodku jest optymalny poziom motywacji.” „Nie oczekuj, że motywacja trwa wiecznie.” „Prowadząc szkolenia z motywowania, czasami spotykam się z wyobrażeniem, że jeśli szef zakasze rękawy i pozna wszelkie możliwe tajniki, to motywacja jego pracowników będzie z dnia na dzień coraz większa. Nawet nie podejmując dyskusji dość stanowczo mówię, że jest to niemożliwe.” „Robię to co muszę, żeby móc robić to co chcę. Kiedy wykształcę w sobie zdrowy rytuał realizowania zadań, może się okazać, że dzięki szybkiemu wykonaniu czynności koniecznych, będę mógł szybciej zająć się tym czym chcę.”

Książka uzupełni twoją wiedzę marketingową i copywriterską. Dowiesz się, w jaki sposób dobry copywriter tworzy treści, które generują wartościowy ruch na stronie i faktycznie sprzedają. Dzięki zawartym w niej wskazówkom wkrótce będziesz cieszyć się z osiąganych wyników, a jeżeli jesteś copywriterem - staniesz się tym, który terminy porezerwowane ma na miesiące do przodu.  Czasami w życiu wystarczy zapytać kogoś o radę, o podpowiedź. Wyobraź sobie, że jesteś w nieznanym mieście i nie wiesz, jak dojść do celu. To doskonała metafora biznesu. Też jest trochę jak nieznane miejsce. Stąpasz po nim, jak po niepewnym gruncie. Potrzebujesz pomocy przewodnika. I tym właśnie jest książka "Copywriting sprzedażowy". Autorka książki przekonuje, że zastosowanie zawartych w niej wskazówek (popartych badaniami lub eksperymentami) prowadzi nie tylko do zdobycia odpowiedniej wiedzy sprzedażowej i poznania mechanizmów jakimi rządzą się skuteczne teksty, ale również sprawia, że każde napisane przez Ciebie tysiąc słów będzie pociągało za sobą kolejnych coraz bardziej przekonanych do Ciebie klientów.  Jeżeli jesteś dopiero na początku marketingowej drogi, książka umiejętnie wprowadzi Cię w temat. Będzie jak drogowskaz. Wskaże Ci wydeptane przez miejscowych ścieżki (trzymając się metafory miasta), a to sprawi, że nie będzie trzeba wyważać otwartych drzwi.  Autorka zadbała też o część praktyczną książki, zostawiając na końcu zeszyt ćwiczeń z zadaniami.  Co ja zyskałam po przeczytaniu tej książki? Przede wszystkim zaczęłam inaczej pisać teksty, a dodatkowo zmodyfikowałam treści, które już miałam na stronie. Bardziej świadomie wykorzystuję sprzedażowy język korzyści w praktyce i już widzę zmiany w moich tekstach. Znacznie lepiej rozumiem prawa jakimi rządzą się treści w sieci i nie traktuję ich jako ograniczenie, ale przekuwam na swoją korzyść. To naprawdę bardzo wartościowa książka. Sprzedażowy język korzyści staje się dzięki niej nie tylko teorią, ale nabiera konkretnego, namacalnego kształtu. Jest źródłem cennych informacji i inspiracji, a dzięki jej wskazówkom wkrótce będziesz mistrzem słowa :) Interesuje Cię copywriting sprzedażowy? Autorka przeprowadzi Cię przez jego meandry w sposób przyjemny i wciągający.

Książka przedstawia 7 filarów produktywnej, wielkiej, wspaniałej firmy osiągającej zyski. Kolejne rozdziały omawiają: osobę lidera-właściciela, biznesplan, zespół, produkt, plan marketingowy, proces sprzedaży i obsługę klienta. Każdy z tematów omówiony jest poprzez zbiór krótkich zagadnień oraz zakończony listą kontrolną, która pozwala ocenić dotychczasowy poziom realizacji doskonałości w danym obszarze oraz zaplanować rozwój. Książka pomyślana jest jak proces rozwojowy - wypełniając te listy mamy szansę na rzeczywistą ocenę sytuacji i wprowadzenie postępu w firmie i w sobie jako jej liderze. Książkę „Stwórz teraz wspaniałą firmę” napisało dwóch autorów Brian Tracy i Mark Thompson. Obaj autorzy są praktykami, zarządzają wieloma przedsiębiorstwami, zarówno własnymi jak i jako członkowie rad nadzorczych. Ich przesłanie to wiedza poparta ich wieloletnim doświadczeniem. W tytule oryginału "Now, build a great business", można dostrzec znaczeniową wieloznaczność. Słowo "great" przetłumaczone tu jako "wspaniały", używane jest również w znaczeniu "wielki" (na przykład Aleksander Wielki czy wielkie osiągnięcie). Można powiedzieć, że to spektrum znaczeń oryginalnego tytułu oddaje ducha książki. Zdaniem autorów jedyny sposób na osiągnięcie wysokich zysków jako firma, to stworzenie i ciągłe utrzymywanie doskonałości biznesowej. Jak sami mówią: „w świecie biznesu prawdopodobnie najlepszą wizją czy misją jaką można mieć, jest bycie najlepszym w tym, co się robi. Całą tę książkę wypełniają przykłady tego, że kluczem do stworzenia wspaniałej firmy jest zaangażowanie w dążenie do perfekcji”. Książka napisana jest prostym językiem, więc może z niej korzystać każdy kto chce prowadzić swoją firmę. Jednakże najbardziej skorzystają osoby, które mają już pewne doświadczenie. Nie jest to zwykły podręcznik, który omawia szczegółowo zagadnienia - tak jak na studiach, od podstaw, a raczej zbiór zasad, reguł, które można rozważać w ramach rozwoju osobistego lidera biznesu. Taka forma jest najbardziej skuteczna wtedy, gdy zawarte w książce treści czytelnik może potraktować jako punkt do rozważań i porównać z własnym doświadczeniem. Pozycje książkowe przeznaczone dla osób bardziej zaawansowanych bywają napisane zbyt trudnym językiem, autorzy uniknęli tej niedogodności. Język jest przystępny, co pozwala przedstawione treści zrozumieć, odnieść do swojej sytuacji, rozważyć, a następnie przyjąć lub odrzucić. Ponieważ każdy rozdział odnosi się do jednego zakresu, to niekoniecznie trzeba czytać całość za jednym razem i jest to zaleta. Dla mnie, na moim etapie rozwoju biznesowego, w książce „Stwórz teraz wspaniałą firmę”, ciekawy był rozdział o tworzeniu i motywowaniu zespołu. Zawarta tam myśl koncentruje się na fakcie, że wszelka motywacja człowieka pochodzi z wewnątrz i właściwie nie da się nikogo zmotywować. Zadaniem liderów jest wyłącznie tworzenie właściwego środowiska oraz pozytywne wzmacnianie działań, które prowadzą do celu. Wspierać zaangażowanie mogą nagrody, gdy pamiętamy, że motywującym sposobem nagradzania jest nagradzanie za wynik, a nie nagradzanie osoby. Wyniki rujnuje zła atmosfera i zazdrość w zespole, a są one wynikiem koncentracji na osobie zamiast na jej produktywności. Niby informacje znane, jednak często niedoceniane. Na marginesie dodam, że książka jest wydana z niezwykłą dbałością o szczegóły i jeśli lubisz rzeczy piękne, to sprawi Ci to wyjątkową przyjemność. Twarda okładka, tłoczone litery, zakładka jak w kalendarzu - wszystko to określa wydanie premium. Przeczytaj kilka cytatów - złotych myśli z książki, które pozwolą poczuć smak zawartości: „żyjemy w najlepszym momencie historii ludzkości” „gdy wprowadzisz swoje życie na spiralę energii prowadzącej w górę, na spiralę entuzjazmu, motywacji sukcesu - nic Cię nie zatrzyma. Twój czas na wspaniałe życie jest teraz” „każda firma, która pragnie skutecznie sprzedawać swoje produkty lub usługi musi zacząć od dogłębnego zrozumienia kim są jej klienci dlaczego kupują” „na współczesnych niewiarygodnie konkurencyjnych rynkach należy traktować każdego klienta tak, jakby był jednym z najważniejszych ludzi na świecie” „ucz się od konkurencji - warto wyrobić sobie nawyk podziwiania skutecznej konkurencji oraz szanowania tego co zrobiła, by osiągnąć sukces” „oferuj wspaniałe produkty lub usługi - wspaniałe produkty lub usługi stanowią klucz do sukcesu w biznesie i nic na dłuższą metę nie może ich zastąpić” „najwspanialszym niewyczerpanym naturalnym zasobem w każdej organizacji są ludzie. Motywowanie ich, aby angażowali się w 100% w pracę zawodową stanowi jedyny sposób na rozwijanie wspaniałej firmy”.

OD PODSTAW Inżynieria mechaniczna dla majsterkowiczów rozpoczyna się od omówienia całkowitych podstaw. Autorzy zaczynają od krótkiego opisania maszyn prostych [równia pochyła, klin, kołowrót, dźwignia, bloczek, śruba]. Następnie przedstawiają etapy realizacji projektu oraz poruszają temat materiałów [i sposobów ich łączenia], które można wykorzystać podczas majsterkowania. Bunnell i Najia przechodzą do coraz bardziej zaawansowanych technik, początkowo prowadząc czytelnika za rękę. Z czasem jednak, kolejne kroki wykonania danego projektu są skrócone do minimum - Autorzy zakładają bowiem, że wiedza zawarta w pierwszych rozdziałach książki została już przyswojona i opanowana. [Podobnie zresztą wygląda kwestia omawiania coraz bardziej zaawansowanych układów - raczej trudno byłoby zrozumieć sposób działania np. mechanizmu różnicowego, gdyby zignorować omówione przez Autorów podstawy] PROJEKTY, CZYLI PRAKTYCZNA CZĘŚĆ KSIĄŻKI Takie założenie może być zrozumiałe, biorąc pod uwagę fakt, iż nabytą wiedzę można od razu wprowadzić w życie: kolejne projekty w Inżynierii mechanicznej dla majsterkowiczów są dobrane w taki sposób, by od razu przekonać się jak coś działa. Dzięki temu możliwe jest zrozumienie np. zasady dźwigni, zmiany siły wejściowej i wyjściowej w układzie bloczków czy choćby dostrzeżenie, jak zachowuje się sprężone powietrze. Na przestrzeni książki, Bunnell i Najia omawiają kilka projektów. Najważniejszym z nich jest - często powracający jako przykład - czołg dla dorosłego i czołg dla brzdąca. Poza tym, w Inżynierii mechanicznej dla majsterkowiczów przedstawiono budowę: dwutonowego klaksonu, klamrowego zaczepu ramy drzwi, żurawia przeładunkowego z PVC, pneumatycznej wyrzutni do papierowych rakiet [oraz budowę tychże papierowych rakiet] czy pneumatycznego działa [na ziemniaki]. NARZĘDZIA Istotny jest również fakt, iż wszystkie omówione przez Autorów projekty wymagają jedynie podstawowych narzędzi. Oczywiście, sięgnięcie po bardziej zaawansowane urządzenia [np. elektronarzędzia pokroju wyrzynarki, etc.] ułatwią i przyspieszą pracę, jednak Bunnell i Najia wskazują na najogólniejsze [i przez to najtańsze] sprzęty: młotek, śrubokręt, ręczna piła, suwmiarka, etc. Twórcy, jeśli już sięgają po elektronarzędzia, decydują się po te najbardziej powszechne, jak np. wiertarka czy szlifierka kątowa. SPOSÓB MYŚLENIA Poza mnóstwem przydatnej wiedzy, Bunnell i Najia przekazują coś jeszcze - zwracają uwagę na umiejętność myślenia projektowego. Dają jasno do zrozumienia, iż nawet najbardziej zaawansowany projekt może zostać zrealizowany, gdy rozbije się go na mniejsze części [Autorzy określają to mianem Modularyzacji projektu]. Moduły te można sukcesywnie realizować, by ostatecznie połączyć je w całość. [Podejście to - choć nie jest tak nazwane w książce - dobrze oddaje idee SCRUM] „Modularyzacja projektu” to po prostu idea rozbijania skomplikowanych, dużych projektow na mniejsze, wykonalne części. […] Na potrzeby tej ksiażki zdefiniujemy moduł jako podzespół części, tworzących po złożeniu kompletny układ, który może być samodzielnie zbudowany i przetestowany.” ~ Make: Inżynieria mechaniczna dla majsterkowiczów. Prosty przewodnik po praktycznych zagadnieniach, Brian Bunnell, Samer Najia, tł. Maciej Sidorowicz, Helion, 2023, s. 42. Co więcej, Autorzy przedstawiają narzędzia, które można wykorzystać na różnych etapach projektów: nie mówią więc tylko i wyłącznie o sprzęcie typu młotek czy śrubokręt, ale wspominają również o programach typu CAD. PODSUMOWUJĄC Make: Inżynieria mechaniczna dla majsterkowiczów to książka, która powinna znaleźć się w warsztacie każdego majsterkowicza. Ogrom przydatnych wskazówek, ciekawe projekty i uczące myślenia projektowego przykłady ułatwią zrozumienie zagadnień z zakresu mechaniki i materiałoznawstwa. Z tego też względu, praca Bunnella i Najia posłużyć może jako przewodnik po świecie mechaniki każdemu majsterkowiczowi - niezależnie od posiadanego doświadczenia w majsterkowaniu.

„Zrób porządek z pocztą elektroniczną” S.J. Scott ⭐️⭐️⭐️⭐️/6 - bardzo szybko się czyta - książka ma ok. 100 stron - można z tego poradnika naprawdę wiele wyciągnąć - nie mogę wam jednak potwierdzić, że na 100% pomoże uporać się ze spamem na waszej poczcie, ponieważ ja sama mam względny porządek - można jednak znaleźć kilka ciekawych porad - nawet dla czyściochów 😁😊 - raczej jest to książka, o której nie będę pamiętała za jakiś czas, ale jednorazowo bardzo mi się podobała - jest napisana przystępnym językiem - nie nudziłam się ani chwili - bardzo spodobało mi się to, że cała książka ma formę posegregowanych dziewięciu porad - dzięki temu można od razu przejść do interesującego nas tematu - nie musimy czytać całej książki na raz - mamy Nowy Rok - pewnie macie nowe postanowienia - może warto zrobić porządek także w swojej poczcie elektronicznej? 😊