Komandosi w białych kołnierzykach. Metody zarządzania stosowane przez najlepszych menedżerów
- Wydawnictwo:
- Onepress
- Wydawnictwo:
- Onepress
- Ocena:
- Stron:
- 344
- Druk:
- oprawa miękka
- Dostępne formaty:
-
PDFePubMobi
Opis
książki
:
Komandosi w białych kołnierzykach. Metody zarządzania stosowane przez najlepszych menedżerów
- Jak zarządzają zespołami dowódcy elitarnych jednostek wojskowych?
- Jak kierują projektami liderzy wypraw polarnych i himalajskich?
- Jak komunikują się, planują i podejmują decyzje oficerowie wywiadu?
- Jak Ty możesz wykorzystać ich doświadczenia w swojej firmie?
Kryminał z wkładką dla szefa
Druga powieść Rafała Szczepanika udowadnia, że jest on nie tylko wyjątkowym fachowcem od mechaniki ludzkich zachowań, ale i jednym z najlepszych autorów książek sensacyjnych w Polsce. Nie tak dawno jego książka -- 17 śmiertelnych błędów szefa -- znalazła się na szczytach list bestsellerów, a dziś znów przyszedł czas, by wejść w świat wartkiej akcji, historii tajnych szpiegów i metod zarządzania wprost z elitarnych jednostek wojskowych.
Ta książka to niesamowita hybryda. Z jednej strony wciągająca opowieść o międzynarodowej aferze, w którą zamieszane są służby specjalne. Z drugiej -- świetny podręcznik z dziedziny zarządzania firmą, projektami i zespołami. Bo praca menedżera jest niczym obowiązki agenta -- albo coś wiesz, albo giniesz! Fundamentalnych zasad, których należy trzymać się w biznesie, można nauczyć się właśnie od dowódców jednostek wojskowych, kierowników wypraw polarnych, liderów akcji ratowniczych. Ci ludzie działają w ekstremalnych warunkach -- pod ogromną presją czasu, przy skrajnym zmęczeniu, w zaskakujących sytuacjach, zagrożeni realnym ryzykiem śmierci. Mimo to udaje im się sprawić, że zespół osiąga postawiony przed nim cel. A potem wraca z akcji. Cało. Bez konfliktów. Z motywacją do podjęcia kolejnego przedsięwzięcia. Jak oni to robią? O tym właśnie jest ta książka.
Recenzje książki: Komandosi w białych kołnierzykach. Metody zarządzania stosowane przez najlepszych menedżerów (13)
Poniższe recenzje mogły powstać po przekazaniu recenzentowi darmowego egzemplarza poszczególnych utworów bądź innej zachęty do jej napisania np. zapłaty.
-
Recenzja: biznes.onet.pl 2012-04-18Recenzja dotyczy produktu: ksiązka drukowanaCzy recenzja była pomocna:
Wiele korporacji i dużych firm przy szkoleniu menadżerów czy nawet przy ich zatrudnianiu posiłkuje się doświadczeniem oficerów wojskowych. Praktyka pokazuje, że zarządzanie na poziomie wojska nie różni się zbyt wiele od zarządzania zasobami ludzkimi w korporacjach.
Dobry lider w firmie, podobnie jak dowódca na polu bitwy, musi na bieżąco analizować szanse i zagrożenia, wytyczać zadania, a także motywować swoich podwładnych. Oto kilka przykładów.
W firmie, podobnie jak na wojnie, trzeba planować, budować strategię, opracowywać scenariusze na wypadek trudnych sytuacji, a także należy być o krok przed konkurencją (lub wrogiem). Aby to wszystko się powiodło i przyniosło oczekiwany rezultat potrzebny jest zgrany, zdyscyplinowany i zmotywowany zespół, który będzie wiedział co ma robić.
Zadanie nie dla każdego
Zadaniem dobrego menadżera jest w pierwszej kolejności poznanie swoich podwładnych. Nie wystarczy znać tylko ich doświadczenia zawodowego. Bardzo ważne jest by znać ich mocne, a także słabe strony charakteru. Pozwoli to na dobieranie odpowiednich zadań, pod kątem osobowości danego członka zespołu. Tak jak w wojsku dowódca introwertycznemu analitykowi nie zleci działań w terenie, tak ty nie powinieneś zlecać mu prezentacji rezultatów twojego ostatniego projektu przed zarządem. Zamiast tego wykorzystaj jego osobowość do tworzenia takiej publikacji. Nikt lepiej niż on nie podkreśli najważniejszych szczegółów i nie napisze trafniejszych wniosków. Samą prezentację dokumentu powinniśmy zlecić innemu członkowi, który choć znany jest z niedokładności to ma bardzo dobrze rozwinięte umiejętności interpersonalne i nie boi się publicznych wystąpień.
Motywacja i jeszcze raz motywacja
Zlecenie i odpowiedni podział zadań to nie wszystko. Musisz jeszcze odpowiednio zmotywować swoich pracowników, by z zaangażowaniem podeszli do swoich działań. Zapomnij o długich przemówieniach rodem z amerykańskich filmów wojennych, które ma napełnić serca wiarą w zwycięstwo. Tu tak naprawdę ogromną rolę odgrywa nie twoja ekspresja ale empatia w poznaniu potrzeb każdego z członków twojego zespołu. Tradycyjne pochwały oczywiście sprawdzą się w każdym wypadku, jednak jeżeli będą one stosowane zbyt często, to spowszednieją. Jeżeli widzisz, że któryś z twoich pracowników jest mocno ukierunkowany na karierę to nic go bardziej nie zmotywuje do pracy niż wizja awansu. Inny pracownik ma od kilku miesięcy duży kredyt mieszkaniowy Wizja podwyżki będzie nieoceniona. Ktoś inny lubi być wyróżniany z tłumu, więc postawienie go za wzór innym pracownikom niechybnie sprawi, że dana osoba zyska siły do kolejnych działań.
Możesz też dowiedzieć się o zainteresowaniach swoich podwładnych. Pamiętaj – im więcej o nich wiesz, tym lepiej będziesz potrafił ich zmotywować. Od dawna na kursach wojskowych podkreślane jest, że oddział jest tak skuteczny, jak ilość informacji o nim zebranych przez dowódcę.
Decyzja nie śpi
Przy temacie wiedzy i informacji kluczowy jest jeszcze jeden aspekt. Rolą dobrego menadżera, podobnie jak dowódcy, jest podejmowanie odpowiednich decyzji, na podstawie dostępnych wiadomości. Aby decyzja mogła być jak najbardziej pełna, powinna być podparta maksymalną ilością wiedzy. Pozwala to wyeliminować występowanie niespodziewanych elementów, które mogą wpłynąć na powodzenie akcji. Menadżer, czy też dowódca, powinien na podstawie swoich informacji oszacować szanse oraz zagrożenia i dopiero w oparciu o te dane podjąć decyzję. Oczywiście wielokrotnie zdarza się, że nie posiada on pełnej wiedzy, a co za tym idzie nie ma 100% przekonania, że decyzja będzie trafna. Jednak w obliczu konieczności jej podjęcia nie należy jej odkładać i zawsze trzeba wybrać jakieś rozwiązanie. Musisz pamiętać, że jeżeli podejmujemy decyzję nie mając całościowego oglądu to mamy wtedy 50% szans na to, że zrobimy słusznie. W wypadku, gdy będziemy zwlekać z jej podjęciem może się okazać, że zostanie ona podjęta za późno. A to sprawi, że nie będziemy mieli najmniejszych szans na sukces. Rolą dobrego menadżera nie jest więc podejmowanie tylko i wyłącznie dobrych decyzji, ale podejmowanie ich w odpowiednim momencie. Podobnie jest w wojsku, gdzie ceni się ludzi, którzy działają, a nie czekają na rozwój sytuacji i ruch wroga.
O tym, że zachowania wojskowych dowódców doskonale sprawdzają się na korporacyjnym polu walki możemy przekonać się w książce Rafała Szczepanika pt. „Komandosi w białych kołnierzykach” (wydawnictwo OnePress 2009), w której w bardzo przystępny sposób zaprezentowane są mechanizmy stosowane przez wojskowych oraz sposoby, którymi możemy się posłużyć, by przenieść je do naszej firmy. Ciekawa jest sama forma podania tych informacji. Książka jest powieścią polityczną, w której mocny akcent położony jest na dowodzenie i podejmowanie decyzji.
Szczegóły książki
- ISBN Książki drukowanej:
- 978-83-246-2054-8, 9788324620548
- Data wydania książki drukowanej :
- 2009-04-08
- ISBN Ebooka:
- 978-83-246-3117-9, 9788324631179
- Data wydania ebooka :
-
2010-12-14
Data wydania ebooka często jest dniem wprowadzenia tytułu do sprzedaży i może nie być równoznaczna
z datą wydania książki papierowej. Dodatkowe informacje możesz znaleźć w darmowym fragmencie.
Jeśli masz wątpliwości skontaktuj się z nami sklep@helion.pl.
- Format:
- A5
- Numer z katalogu:
- 4923
- Rozmiar pliku Pdf:
- 2.3MB
- Rozmiar pliku ePub:
- 2.3MB
- Rozmiar pliku Mobi:
- 6.3MB
- Pobierz przykładowy rozdział PDF
Dzięki opcji "Druk na żądanie" do sprzedaży wracają tytuły Grupy Helion, które cieszyły sie dużym zainteresowaniem, a których nakład został wyprzedany.
Dla naszych Czytelników wydrukowaliśmy dodatkową pulę egzemplarzy w technice druku cyfrowego.
Co powinieneś wiedzieć o usłudze "Druk na żądanie":
- usługa obejmuje tylko widoczną poniżej listę tytułów, którą na bieżąco aktualizujemy;
- cena książki może być wyższa od początkowej ceny detalicznej, co jest spowodowane kosztami druku cyfrowego (wyższymi niż koszty tradycyjnego druku offsetowego). Obowiązująca cena jest zawsze podawana na stronie WWW książki;
- zawartość książki wraz z dodatkami (płyta CD, DVD) odpowiada jej pierwotnemu wydaniu i jest w pełni komplementarna;
- usługa nie obejmuje książek w kolorze.
Masz pytanie o konkretny tytuł? Napisz do nas:
Książka drukowana
Oceny i opinie klientów: Komandosi w białych kołnierzykach. Metody zarządzania stosowane przez najlepszych menedżerów Rafał Szczepanik (13)
Weryfikacja opinii następuję na podstawie historii zamówień na koncie Użytkownika umieszczającego opinię. Użytkownik mógł otrzymać punkty za opublikowanie opinii uprawniające do uzyskania rabatu w ramach Programu Punktowego.
-
6
-
5
-
4
-
3
-
2
-
1
5.2(5)
(5)
(3)
(0)
(0)
(0)
Oceny i opinie poprzedniego wydania
więcej opinii
ukryj opinie