Testowanie oprogramowania w praktyce. Studium przypadków 2.0 (ebook)(audiobook)(audiobook)

Spis treści

• Okładka
• Strona tytułowa
• Strona redakcyjna
• Spis treści
• Przedmowa
• Część I. Organizacja i procesy
  • 1. Połączenie dwóch światów. Zmiany w organizacji zarządzania kontrolą jakości w warunkach połączenia firm
    • 1.1. Wstęp
    • 1.2. Opis przypadku
      • 1.2.1. Cele przejęcia firm
      • 1.2.2. Charakterystyka firm kupujących
      • 1.2.3. Charakterystyka firm kupowanych
      • 1.2.4. Główne wyzwania z punktu widzenia firmy kupującej
      • 1.2.5. Główne wyzwania z punktu widzenia firmy kupowanej
      • 1.2.6. Główne wyzwania z punktu widzenia przejmowanych klientów
      • 1.2.7. Główne wyzwania z punktu widzenia architekta systemu
      • 1.2.8. Główne wyzwania z punktu widzenia inżynierii testów
    • 1.3. Skalowanie systemu
      • 1.3.1. Cel
      • 1.3.2. Opis problemów
      • 1.3.3. Faza 0 stan testów niefunkcjonalnych po przejęciu firmy
      • 1.3.4. Faza 0 wyniki
      • 1.3.5. Faza 0 wnioski
      • 1.3.6. Faza 1 pierwsze podejście do wprowadzenia skutecznych praktyk inżynieryjnych
      • 1.3.7. Faza 1 wyniki
      • 1.3.8. Faza 1 wnioski
      • 1.3.9. Faza 2 dalszy rozwój testów obciążeniowych
      • 1.3.10. Faza 2 wyniki
      • 1.3.11. Faza 2 wnioski
      • 1.3.12. Faza 3 dalszy rozwój i wnioski
      • 1.3.13. Wnioski końcowe
    • 1.4. Zarządzanie błędami
      • 1.4.1. Opis przypadku
      • 1.4.2. Perspektywa firmy kupionej
      • 1.4.3. Perspektywa firmy kupującej
      • 1.4.4. Podjęte kroki wewnątrz organizacji
      • 1.4.5. Perspektywa klienta
      • 1.4.6. Podjęte kroki dotyczące współpracy z klientem
      • 1.4.7. Wnioski
    • 1.5. Wartość testów eksploracyjnych
      • 1.5.1. Połączenie dwóch podejść
      • 1.5.2. Wnioski
    • 1.6. Nowy tryb pracy z klientem w obszarze testów
      • 1.6.1. Opis problemu
      • 1.6.2. Cel
      • 1.6.3. Podjęte działania
      • 1.6.4. Wnioski
    • 1.7. Zakończenie procesu przejęcia firmy
      • 1.7.1. Opis problemu
      • 1.7.2. Zatrzymanie się w połowie drogi
      • 1.7.3. Jak skutecznie zakończyć proces przejęcia firmy
    • O autorze
  • 2. Trudna współpraca z klientem
    • 2.1. Wstęp
    • 2.2. Punkt widzenia dostawcy oprogramowania
    • 2.3. Rodzaje testów przeprowadzanych przez klienta
    • 2.4. Wady i zalety przeprowadzania testów przez zespół klienta
      • 2.4.1. Wady
      • 2.4.2. Zalety
    • 2.5. Zasady współpracy z zespołem klienta
    • 2.6. Studium przypadku
      • 2.6.1. Podejście do testów
      • 2.6.2. Środowiska testowe
      • 2.6.3. Organizacja pracy zespołów testerskich
      • 2.6.4. Wyniki
    • 2.7. Podsumowanie
    • O autorach
  • 3. Zabezpieczenie środków budżetowych na rozbudowę zespołu testowego
    • 3.1. Wyzwanie
    • 3.2. Budżet nie jest z gumy
    • 3.3. Testowanie nie jest oczywiste
    • 3.4. Dobre praktyki nie przekonują
    • 3.5. Zastosowanie nie jest jasne
    • 3.6. Jest rola do spełnienia
    • 3.7. Efekt końcowy
    • O autorze
• Część II. Testowanie systemów specyficznych
  • 4. Powiedz to głośno jak skutecznie wprowadzić użyteczne usprawnienia w aplikacji
    • 4.1. Charakterystyka projektu i problemu do rozwiązania
    • 4.2. Problemy, przed którymi stanęłyśmy
      • 4.2.1. Od czego wszystko się zaczęło
      • 4.2.2. Wiecznie chodzi o czas
      • 4.2.3. Budżet?
      • 4.2.4. Zespół
    • 4.3. Nasza historia
      • 4.3.1. Aplikacja webowa
      • 4.3.2. Stara aplikacja mobilna
      • 4.3.3. Nowa aplikacja mobilna Android
      • 4.3.4. Raporty i wykresy
    • 4.4. Podejścia, techniki i technologie
      • 4.4.1. UX (ang. user experience) a użyteczność (ang. usability)
      • 4.4.2. Techniki testowania użyteczności
    • 4.5. Przebieg badania użyteczności
      • 4.5.1. Przygotowanie do testów plan
      • 4.5.2. Lista kontrolna
      • 4.5.3. Zdefiniowanie person rzecz z pogranicza projektowania i testów użyteczności
      • 4.5.4. Rekrutacja użytkowników
      • 4.5.5. Przygotowanie scenariuszy testowych
      • 4.5.6. Komunikacja mailowa
      • 4.5.7. Oświadczenia
      • 4.5.8. Przygotowanie obserwatorów
      • 4.5.9. Think Aloud (powiedz to głośno) sesja z użytkownikiem
      • 4.5.10. Role w testach użyteczności
      • 4.5.11. Zebranie informacji zwrotnej po zakończonej sesji ankiety
      • 4.5.12. Wnioski i zalecenia
      • 4.5.13. Spotkanie z biznesem
      • 4.5.14. Wprowadzenie zmian
    • 4.6. Nasze rozwiązanie
      • 4.6.1. Testy użyteczności aplikacji webowej
      • 4.6.2. Testy użyteczności aplikacji mobilnej
      • 4.6.3. Testy użyteczności na prototypach i makietach
    • 4.7. Wynik podjętych działań
    • 4.8. Aplikacja webowa
    • 4.9. Aplikacja mobilna
    • 4.10. Raporty i wykresy
    • 4.11. Podsumowanie
    • O autorkach
  • 5. Umysł testujący: studium przypadków mobilnych
    • 5.1. Wstęp dlaczego powstał ten rozdział i dlaczego warto go przeczytać
    • 5.2. Charakterystyka projektów mobilnych oraz częste typowe problemy spotykane w takich projektach
    • 5.3. Podejście, które odpowiada na problemy oraz pomaga zapewnić jakość projektu mobilnego
    • 5.4. Teoria Marra przetwarzanie informacji wzrokowej
    • 5.5. Teoria Gestalt sposób postrzegania elementów widoku
    • 5.6. Teoria Jamesa J. Gibsona oferty (afordancje) błędów ukryte w aplikacji
    • 5.7. Znajomość gestów natywnych dla danego systemu
    • 5.8. Wynik kognitywistycznego podejścia do testowania
    • 5.9. Wnioski i rekomendacje
    • 5.10. Aneks testerska pomocnicza lista kontrolna
    • O autorce
• Część III. Testowanie sprzętu i infrastruktury
  • 6. Testowanie sprzętu
    • 6.1. Wprowadzenie
    • 6.2. Koncept, dokumentacja, przygotowania do testowania
    • 6.3. Poziomy testów
      • 6.3.1. Testowanie modułowe
      • 6.3.2. Testowanie początkowe smoke test
      • 6.3.3. Testowanie integracyjne
      • 6.3.4. Testowanie weryfikacyjne
      • 6.3.5. Testowanie długoterminowe
      • 6.3.6. Testowanie równoległe integracyjno-weryfikacyjne
    • 6.4. Typy testów
      • 6.4.1. Testy manualne
      • 6.4.2. Testy automatyczne
    • 6.5. Techniki testowania
      • 6.5.1. Techniki oparte na specyfikacji (czarnoskrzynkowe)
      • 6.5.2. Techniki oparte na strukturze (białoskrzynkowe)
      • 6.5.3. Techniki oparte na usterkach
      • 6.5.4. Techniki oparte na doświadczeniu
    • 6.6. Rodzaje testów
      • 6.6.1. Testy wydajnościowe
      • 6.6.2. Testy obciążeniowe
      • 6.6.3. Testy przeciążające
    • 6.7. Proces testowy
      • 6.7.1. Planowanie testów
      • 6.7.2. Zarządzanie testami
      • 6.7.3. Kryterium zakończenie testów i ich ocena
      • 6.7.4. Testowanie kolejnych wersji sprzętu
    • 6.8. Wnioski
    • O autorze
  • 7. Testowanie nowej technologii sieci komórkowej
    • 7.1. Opis przypadku
    • 7.2. Problemy komunikacyjne i kulturowe
      • 7.2.1. Problemy z przekazywaniem wiedzy szkolenie nowego zespołu
      • 7.2.2. Problemy podczas współpracy w wielonarodowościowym zespole: różnice kulturowe
    • 7.3. Problemy procesowe
      • 7.3.1. Proces dostarczania oprogramowania
      • 7.3.2. Zmiana produktu i narzędzi
      • 7.3.3. Współpraca z bliźniaczą organizacją
      • 7.3.4. Rola testera w zespole
    • 7.4. Problemy młodej organizacji i produktu
      • 7.4.1. Nowy zespół
      • 7.4.2. Problemy ze sprzętem
      • 7.4.3. Optymalizowanie testów w środku wydania
      • 7.4.4. Automatyzacja testów
    • 7.5. Analiza końcowa
      • 7.5.1. Jakość produktu
      • 7.5.2. Wnioski co do automatyzacji
      • 7.5.3. Czynnik ludzki
      • 7.5.4. Niedojrzałość sprzętu
    • 7.6. Podsumowanie
    • O autorach
• Część IV. Metody i techniki
  • 8. BDD i Continuous Integration w projekcie korzyści, problemy i rozwiązania
    • 8.1. Wstęp
    • 8.2. Charakterystyka projektu dlaczego Behaviour Driven Development?
    • 8.3. Korzyści z BDD i CI
    • 8.4. Problemy z wdrożeniem BDD. Rola utrzymania testów
    • 8.5. Sposoby powrotu na właściwy tor
    • 8.6. Wnioski
    • O autorze
  • 9. Automat do automatów, czyli jak wygenerować kod w kilka sekund
    • 9.1. Wprowadzenie
    • 9.2. Automatyzacja tworzenia kodu
    • 9.3. Podsumowanie
    • O autorce
• Przypisy

pokaż cały spis treści

ukryj recenzje