ODBIERZ TWÓJ BONUS :: »

Startup, scaleup, klęska. 42 ścieżki rozwijania biznesu w duchu Lean i Agile Jurgen Appelo

(ebook) (audiobook) (audiobook)
Autor:
Jurgen Appelo
Wydawnictwo:
Helion
Wydawnictwo:
Helion
Ocena:
3.0/6  Opinie: 2
Stron:
214
Druk:
oprawa miękka
Dostępne formaty:
     PDF
     ePub
     Mobi
Czytaj fragment
Książka
niedostępna
Powiadom mnie, gdy książka będzie dostępna

Ebook
29,49 zł 59,00 zł (-50%)
29,49 zł najniższa cena z 30 dni

Dodaj do koszyka lub Kup na prezent Kup 1-kliknięciem

Przenieś na półkę

Do przechowalni

Powiadom o dostępności audiobooka »

Czego się nauczysz?

  • Tworzenia inspirującej wizji produktu dla zespołu, klientów i inwestorów
  • Zarządzania cyklem życia startupu i dopasowywania produktu do rynku
  • Łączenia elementów Lean Canvas i Business Model Canvas w elastyczny model biznesowy
  • Budowania protoperson i lepszego zrozumienia potrzeb klientów
  • Opracowywania unikalnej propozycji wartości i identyfikowania kluczowych korzyści dla użytkowników
  • Wykorzystywania crowdfundingu udziałowego oraz wyboru odpowiedniej platformy finansowania
  • Organizowania codziennej pracy zespołu z wykorzystaniem efektywnej komunikacji i aktualizacji statusów
  • Optymalizowania przepływu pracy za pomocą tablic kanban i limitów pracy w toku
  • Stosowania myślenia projektowego i Lean Startup do zwiększania innowacyjności
  • Testowania hipotez biznesowych poprzez eksperymenty i wdrażania zwrotów
  • Prowadzenia retrospektyw i planowania usprawnień w zespole
  • Monitorowania postępów i kierowania biznesem za pomocą kluczowych wskaźników
  • Zarządzania rejestrem produktu i ciągłego doskonalenia funkcjonalności
  • Kontrolowania postępu prac przy użyciu wykresów spalania i warstwowych
  • Projektowania procesu rekrutacji z użyciem lejka rekrutacyjnego i testów umiejętności
  • Planowania zatrudnienia i zarządzania talentami z wykorzystaniem kart oceny
  • Prowadzenia rozmów kwalifikacyjnych z użyciem pytań i testów behawioralnych
  • Tworzenia mapy drogowej produktu i zarządzania oczekiwaniami interesariuszy
  • Budowania strategii content marketingowej i e-mail marketingowej z kalendarzem treści
  • Zapewnienia zwinnego finansowania poprzez krótkie budżety i elastyczne podejście
  • Przygotowywania skutecznych prezentacji i wyboru kluczowych slajdów
  • Mapowania podróży klienta i analizowania doświadczenia użytkownika
  • Mierzenia ścieżki klienta od świadomości do przychodu za pomocą pirackich wskaźników
  • Optymalizowania współczynnika konwersji przy użyciu testów porównawczych i analizy kohortowej
  • Kształtowania kultury organizacyjnej i wdrażania wartości ułatwiających skalowanie firmy

Zakładaniu startupu towarzyszą marzenia. By mogły się spełnić, firma musi się rozwinąć i pomyślnie przejść proces skalowania. O tym, że nie jest to łatwe, przekonało się już wielu przedsiębiorców. Aby się udało, trzeba umieć tworzyć i utrzymywać modele biznesowe, a także wiedzieć, kiedy i jak się z nich wycofać. Każdy chce skalować swoją firmę, ale niekiedy deskalowanie jest najlepszym rozwiązaniem. Cóż więc zrobić? Poznać odpowiednie narzędzia i dowiedzieć się, kiedy i jak z nich skorzystać.

Ta książka zawiera bezcenne rady dla każdego, kto chce wprowadzić na rynek nowy produkt czy usługę. Pokazuje, jak liderzy tworzą wizję innowacyjnego produktu i przedstawiają oczekiwane korzyści dla użytkowników. Opisano tu różne opcje finansowania, zasady budowania zespołu pracowników, a także problemy związane z wprowadzaniem produktu na rynek. Narzędzia i wskazówki, które tu znajdziesz, mają przyspieszać rozwój biznesu działającego w nurcie Lean i Agile. Odnoszą się one do takich tematów jak praca z zespołem rozproszonym, optymalizacja przepływu pracy czy mapy podróży użytkownika.

W książce:

  • jaki jest naturalny cykl życia firm i jak nim zwinnie zarządzać
  • jak i po co tworzyć biznesowe patchworki, koła wartości i protopersony
  • co to jest wir innowacyjności i co ma wspólnego refleksja z usprawnieniami
  • które wskaźniki są przydatne przy kierowaniu biznesu na ścieżkę rozwoju
  • lejki rekrutacji, testy behawioralne i zarządzanie talentami
  • jak przygotować startup na skalowanie

Zakładasz startup? Pilnuj, by tego nie schrzanić!

Wybrane bestsellery

O autorze książki

Jurgen Appelo — pisarz, mówca, szkoleniowiec, programista, przedsiębiorca, menedżer, bloger, czytelnik, marzyciel, lider i wolnomyśliciel. Założył kilka firm i pełnił w nich funkcję lidera zespołu, menedżera lub kierownika. Był głównym specjalistą do spraw informatyki w ISM eCompany, jednym z największych dostawców rozwiązań e-biznesowych w Holandii. Appelo jest niekwestionowanym autorytetem w dziedzinie metodyki agile. Jest popularyzatorem modelu zarządzania 3.0.

Zobacz pozostałe książki z serii

Helion - inne książki

Najczęściej zadawane pytania (FAQ)
1. Jakie praktyczne narzędzia Lean i Agile znajdę w tej książce?
Książka przedstawia konkretne narzędzia, takie jak tablice kanban, koła wartości, mapy podróży klienta, lejki rekrutacyjne czy eksperymenty biznesowe, które można od razu wdrożyć w swoim startupie lub rozwijającej się firmie.
2. Czy książka pomoże mi uniknąć najczęstszych błędów przy skalowaniu firmy?
Tak, autor omawia typowe pułapki i wyzwania związane ze skalowaniem, a także podpowiada, kiedy warto rozważyć deskalowanie, by nie doprowadzić firmy do klęski.
3. Czy z książki skorzystam, jeśli dopiero planuję założyć startup?
Zdecydowanie tak - publikacja opisuje cały cykl życia startupu, od pomysłu i pierwszych kroków, przez rozwój, aż po skalowanie i zarządzanie zmianą.
4. Jakie zagadnienia dotyczące budowania zespołu są poruszane?
Autor wyjaśnia, jak rekrutować pracowników, prowadzić rozmowy kwalifikacyjne, zarządzać talentami i budować kulturę organizacyjną wspierającą rozwój w duchu Lean i Agile.
5. Czy książka zawiera przykłady lub case studies z prawdziwych firm?
Tak, w książce znajdziesz liczne przykłady, inspiracje i praktyczne wskazówki zaczerpnięte z doświadczeń liderów oraz realnych przypadków biznesowych.
6. Czy publikacja omawia sposoby finansowania startupu?
Tak, jeden z rozdziałów poświęcony jest różnym opcjom finansowania, w tym crowdfundingowi udziałowemu i zwinnej strategii zarządzania budżetem.
7. Jak książka może pomóc w optymalizacji pracy zespołu?
Poznasz techniki optymalizacji przepływu pracy, zarządzania projektami i usprawniania procesów, takie jak codzienne aktualizacje statusu, retrospektywy czy wykresy spalania.
8. Czy książka jest odpowiednia dla osób, które chcą wdrożyć innowacyjny produkt na rynek?
Tak, publikacja zawiera narzędzia i strategie pozwalające skutecznie wprowadzać nowe produkty lub usługi, testować hipotezy i dopasowywać ofertę do potrzeb rynku.

Zamknij

Przenieś na półkę
Dodano produkt na półkę
Usunięto produkt z półki
Przeniesiono produkt do archiwum
Przeniesiono produkt do biblioteki
Proszę czekać...
ajax-loader

Zamknij

Wybierz metodę płatności

Książka
59,00 zł
Niedostępna
Ebook
29,49 zł
Dodaj do koszyka
Zamknij Pobierz aplikację mobilną Ebookpoint