Gdyby głupota miała skrzydła. Najsłynniejsze katastrofy marketingu hi-tech. Wydanie drugie Merrill R. (Rick) Chapman

Recenzje książki: Gdyby głupota miała skrzydła. Najsłynniejsze katastrofy marketingu hi-tech. Wydanie drugie (3) Poniższe recenzje mogły powstać po przekazaniu recenzentowi darmowego egzemplarza poszczególnych utworów bądź innej zachęty do jej napisania np. zapłaty.

1. Recenzja: dawids28.blogspot.com Dawid Suder, 2010-09-05

   Recenzja dotyczy produktu: ksiązka drukowana

   Czy recenzja była pomocna:

    TAK  (0)  NIE  (0)

   Czytanie lub oglądanie filmów o cudzych porażkach, choć nie przyznajemy się do tego, zawsze sprawia nam przyjemność. Cząstka Kargula i Pawlaka z „Samych swoich” jest zakorzeniona w każdym z nas. Gdy dotykają one osób postawionych wyżej od nas, sukces gwarantowany! Jedną z książek o tej tematyce jest Gdyby głupota miała skrzydła. Najsłynniejsze katastrofy marketingu hi-tech. I chociaż słynny cytat zna daleko więcej osób, niż wie o jego pochodzeniu (przypomnę: zdanie pochodzi z serialu Szpital na peryferiach, można sobie oglądnąć na YouTube), to tytuł można uznać za trafiony. Autorem pracy jest Merrill „Rick” Chapman, ceniony w branży IT konsultant. Pracował w MicroPro, Ashton-Tate, IBM, Microsoft, Nowell, Sun Microsystems i wielu innych. Obecnie jest zastępcą redaktora naczelnego dwumiesięcznika „Softletter”. Nawiasem mówiąc, każda z przedstawiona tutaj firma, za wyjątkiem giganta z Redmond, skończyła marnie, jednak nie zależy to raczej od Ricka... Mamy tu opis niewyobrażalnej wręcz głupoty Gary′ego Killdalla z Digital Research, który odmówił stworzenia dla IBM PC systemu operacyjnego, mimo, iż przekonywał go do tego nawet sam... Gates, który zrealizował potem zamówienie Big Blue stając się miliarderem. Następna głupota, czyli PC Junior od samego IBM, który zapewne wpędził w depresję wielu posiadaczy. Jednak to nie koniec błędów informatycznego giganta. I znowu Big Blue, tym razem próba stworzenia systemu lepszego od MS-DOS-a, co kończy się kolejną porażką, a o OS/2 nikt już nie pamięta. Do „zaszczytnego grona” bohaterów tej książki dołącza jeszcze MicroPro z edytorem tekstu - WordStar, tworząc na pozór konkurencyjnego do niego WordStara 2000, co prowadzi do rozłamu w firmie i odbija się źle na użytkownikach. Teraz czas na błąd prezesa. Mówię o Edzie Esberze z Ashton-Tate, który właściwie dobija swój dBASE, poprzez nieudolne decyzje dotyczące rozwoju swoistego ekosystemu wokół produktu. Firma zostaje przejęta przez Borland z Phillipe Kahnem na czele, który równie skutecznie uśmierca dBASE, jak i Pascala czyniąc z nich produkty na wskroś obiektowe. Jeśli uważasz, że Intel to firma, która od zawsze produkuje doskonałe procesory, to kolejny rozdział jest dla Ciebie. Mowa w nim o słynnym błędzie dzielenia przez zero w procesorach z serii 486 i kampanii brandingowej owej firmy. Nie lepsze w skutkach są poczynania Motoroli i Google (tak, ta firma też kiedyś miała wpadki i nadal je miewa). Pamiętasz Nowell NetWare? A wiesz, dlaczego ten system praktycznie nie liczy się już na rynku, mimo długiej dominacji? Nie? To ten rozdział również koniecznie przeczytaj. Pewnie i Tobie, szanowny Czytelniku, nie obce jest pojęcie „cloud computing” (przetwarzanie w chmurze). Wiąże się z tą technologią wiele nadziei, jednak jej ewolucja do obecnej postaci była długa i bardzo bolesna. Wspomnij kiedyś specjaliście od SaaS (Software as a Service - Oprogramowanie jako usługa) o ASP... Na pewno jesteś niejednokrotnie świadkiem flame wars pomiędzy zwolennikami Open Source a opatentowanego oprogramowania, utożsamianego najczęściej z Microsoftem. Nie ważne, po której jesteś stronie, ale jeśli interesujesz się tą tematyką, to zainteresuje Cię także, jak Bill wykończył Netscape′a i walczy właśnie z Linuksem i piratami komputerowymi. Możliwe, że mimo tego opisu nie przekonałem Cię do tej książki. Nie mam nic na swoją obronę, chociaż dodam na końcu „Kup a nie pożałujesz!”

2. Recenzja: Dziennik Łódzki N, 06/2008

   Recenzja dotyczy produktu: ksiązka drukowana

   Czy recenzja była pomocna:

    TAK  (0)  NIE  (0)

   Dobrze jest uczyć się na błędach - oczywiście, cudzych. Taką szansę stwarza po raz drugi wydana przez Onepress książka "Gdyby głupota miała skrzydła. Najsłynniejsze katastrofy marketingu hi-tech". Merrill R. (Rick) Chapman zarejestrował te wydarzenia, których nie dało się nie zauważyć, a książkę czyta się na jednym wdechu przynajmniej z dwóch, dość oczywistych, przyczyn. Po pierwsze jest na luzie napisana, po drugie - katastrofy są z natury rzeczy znacznie ciekawsze od udanych projektów. No, ale takie jest życie... Autor najbardziej - nie bez powodu - czepia się słynnego Microsoftu, który zgarnia 69 proc. sumy przychodów 100 największych producentów oprogramowania dla komputerów osobistych. Ale i "konkurencji" się dostaje. Chapman nastaje głównie na marketingowców, ale i błędów programistów nie przeoczą, np. firmy Netscape w sprawie nowej przeglądarki. Mądry Polak - czytający tę książkę - po szkodzie. Na szczęście szkodzie doznanej tym razem przez zachodnie potęgi hi-tech.

3. Recenzja: Tygodnik Przegląd 06/2008

   Recenzja dotyczy produktu: ksiązka drukowana

   Czy recenzja była pomocna:

    TAK  (0)  NIE  (0)

   Ofiary nowoczesnych technologii. Drugie, rozszerzone wydanie książki o najsłynniejszych katastrofach marketingu hi-tech dyletantom zjeży włos na głowie. Za to specjaliści z tej branży będą złośliwie zacierać ręce - i choć pewnie nie będą chcieli do tego się przyznać, nic przecież tak nie cieszy jak informacja o cudzej wpadce, zwłaszcza jeśli dotyczy to giganta, który stoi na wyższym szczeblu drabiny ekonomicznej i społecznej. Jak dowodzi autor, w branży hi-tech aż roi się od głupich wpadek i idiotycznych decyzji czy myślenia kompletnie oderwanego od rzeczywistości. Przykładami są tu pierwsze błędy pionierów, czyli takich koncernów jak IBM, Digital Research, Apple i Microsoft czy dramatyczne chwile firmy Novell. Ale praca Chapmana jest nie tylko zabawna i uszczypliwa, lecz także skłania do przemyśleń, dzięki analizom i wnioskom oraz cennym wskazówkom, które pomogą fachowcom ze świata hi-tech uniknąć zawodowych pułapek.

więcej recenzji

ukryj recenzje