Rework Jason Fried, David Heinemeier Hansson
(ebook)
(audiobook)
(audiobook)
- Autorzy:
- Jason Fried, David Heinemeier Hansson
- Wydawnictwo:
- Onepress
- Wydawnictwo:
- Onepress
- Wydawnictwo:
- Onepress
- Ocena:
- Stron:
- 304
- Czas nagrania:
- 04:12:26
- Czyta:
- Dariusz Bereski
- Druk:
- oprawa miękka
- Dostępne formaty:
-
PDFePubMobi
- Audiobook w mp3
Czytaj fragment
Opis
książki
:
Rework
Mamy dwudziesty pierwszy wiek, więc w drodze do osiągnięcia biznesowego sukcesu nie oglądaj się na święte krowy, tylko zdaj się na niekonwencjonalną wiedzę i doświadczenie założycieli firmy 37signals. Nie używają oni żargonu charakterystycznego dla biznesowych doradców czy absolwentów studiów MBA. Oferują praktyczne porady, przydatne dla każdego. Wspaniała książka.
Saul Kaplan, pomysłodawca i założyciel Business Innovation Factory
Szukasz lepszej i łatwiejszej drogi do biznesowego sukcesu?
Na początek zapomnij o przestarzałym, klasycznym modelu zakładania firmy. Nie trać czasu na pisanie biznesplanu, poznawanie konkurencji, szukanie inwestorów itd. We współczesnym świecie zmiany zachodzą w takim tempie, że kiedy wykonasz całą tę mrówczą pracę, Twoje cenne dane będą już nieaktualne.
Jedyne, co musisz zrobić, to przestać gadać i wziąć się do roboty! Przeczytaj tę książkę i zacznij swój biznes już dziś, na nowych warunkach. Przekonaj się, jak można efektywnie pracować i ściągnąć na siebie uwagę otoczenia bez konieczności wydawania wielkiej kasy. Już wkrótce będziesz w stanie konkurować z wielkimi przedsiębiorstwami - bez marnowania dużych środków na marketing czy reklamę - i zdołasz odnieść sukces bez przygotowywania finansowych prognoz i pięcioletnich planów.
Dla kogo jest ta książka? Dla Ciebie! Jej wartość docenią szczególnie przedsiębiorcy z krwi i kości, właściciele małych firm, osoby, które nie cierpią swojej etatowej pracy, ofiary restrukturyzacji oraz artyści, którzy nie chcą już więcej głodować. Nie trać czasu, to najlepszy moment na start!
Jason Fried i David Heinemeier Hansson są założycielami pionierskiej firmy 37singals, która działa w branży komputerowej i której produktów używają miliony osób na całym świecie. Informacje o niej ukazały się w takich czasopismach, jak "Time", "Newsweek" czy "Wired". Autorzy wspólnie z pozostałymi pracownikami firmy prowadzą również niezwykle popularny blog Singal vs. Noise. Więcej informacji znajdziesz na stronie www.37signals.com.
"W kilku miejscach umiejętność formułowania myśli i przenikliwość autorów doprawdy mnie poruszyły. Cholernie błyskotliwa książka".
Tom Peters, autor bestsellerowej książki W poszukiwaniu doskonałości w biznesie.
"Gdybym miał wybierać między zatrudnieniem osoby, która przeczytała Nową wersję biznesu, a osobą posiadającą tytuł MBA, zawsze wybrałbym tę pierwszą... Nowa wersja biznesu to lektura obowiązkowa"
Mark Cuban, współzałożyciel kanału HDNet i właściciel drużyny Dallas Mavericks.
W większości poradników biznesowych znajdziesz te same dobre rady: napisz biznes plan, poznaj konkurencję, poszukaj inwestorów, bla, bla. Jeśli szukasz takich wskazówek, odłóż tę książkę na półkę.
Nowa wersja biznesu to książka, która wskaże Ci lepszą i łatwiejszą drogę do osiągnięcia biznesowego sukcesu. Przeczytaj ją, a dowiesz się, dlaczego planowanie tak naprawdę jest szkodliwe, dlaczego nie potrzebujesz zewnętrznych inwestorów i dlaczego świetnie sobie poradzisz, ignorując konkurencję. Prawda jest taka, że potrzebujesz mniej, niż Ci się wydaje, że musisz mieć. Nie musisz być pracoholikiem, nie potrzebujesz zatrudniać tabunu ludzi ani marnować czasu na papierkową robotę. Nie musisz mieć nawet biura. To są jedynie wymówki, usprawiedliwiające Twój brak działania.
Jedyne co musisz zrobić, to przestać gadać i wziąć się do roboty. Z lektury tej książki dowiesz się, jak to zrobić. Przekonasz się, jak można efektywniej pracować, jak ściągnąć na siebie uwagę otoczenia bez konieczności wydawania dużej sumy pieniędzy, a także poznasz mnóstwo zaskakujących i inspirujących pomysłów.
Autorzy Nowej wersji biznesu używają prostego języka i przyjmują podejście "im prościej, tym lepiej", dlatego ta książka będzie doskonałym podręcznikiem dla kogoś, kto marzy o założeniu własnej działalności. Przedsiębiorcy z krwi i kości, właściciele małych firm, osoby niecierpiące swojej etatowej pracy, ofiary restrukturyzacji oraz artyści, którzy nie chcą już więcej głodować, znajdą na jej stronach cenne wskazówki
"Autorzy wystrzegają się biznesowego żargonu i wodolejstwa, za to przedstawiają setki prostych zasad, dzięki którym można osiągnąć sukces".
Chris Anderson, autor bestsellerowych książek Długi ogon oraz Za darmo.
Jason Fried i David Heinemeier Hansson są założycielami pionierskiej firmy 37singals, która działa w branży komputerowej i której produkty używane są przez miliony osób na całym świecie. Informacje o niej ukazały się w takich czasopismach, jak "Time", "Newsweek" czy "Wired". Autorzy wspólnie z pozostałymi pracownikami firmy prowadzą również niezwykle popularny blog Singal vs. Noise. Więcej informacji na temat Nowej wersji biznesu i firmy 37signals najdziesz na stronie 37singals.com.
"Jak najszybciej" jest jak trucizna
Rób mniej niż konkurencja
Spotkania są toksyczne
Pozbądź się pracoholików/Naśladuj dilerów narkotykowych
Wywołaj kłótnię
Planowanie polega na snuciu domysłów
Natchnienie jest ulotne
Recenzje książki: Rework (16)
Poniższe recenzje mogły powstać po przekazaniu recenzentowi darmowego egzemplarza poszczególnych utworów bądź innej zachęty do jej napisania np. zapłaty.
-
Recenzja: www.pb.pl MIROSŁAW KONKELRecenzja dotyczy produktu: ksiązka drukowanaCzy recenzja była pomocna:
Digitalizacja: Gdy za bardzo skupiamy się na technologiach, umyka nam najważniejsze: w cyfrowej transformacji chodzi o biznes Nie mylmy mapy z terytorium, karty dań z posiłkiem i palca z księżycem, na który ten palec wskazuje. Podobnie podejście warto odnieść do cyfrowej transformacji. Wbrew pozorom: istotą tego zjawiska jest nie tyle cyfryzacja, ile transformacja. Dogłębna metamorfoza. Nieodwracalna zmiana, która ma związek z wdrożeniami IT, ale wykracza daleko poza technologie. Sięga biznesu, wszystkich procesów przedsiębiorstwa — od zakupów, produkcji, HR, przez sprzedaż, po marketing i obsługę klientów. TAK TO WIDZĘ: Transformacja cyfrowa to przerzucenie mostu między światem technologii a biznesem. Efekt? Jeśli systemy ERP, CRM czy BI widzi się w perspektywie procesów firmy, można z nich uzyskać maksimum możliwości — mówi Paweł Stapf, dyrektor rozwoju biznesu cyfrowego w spółce Bilot. Takie wnioski można wysnuć z badania „Barometr CDO 2017”, które niedawno przeprowadził Bilot wśród 500 polskich firm. Respondenci zdają sobie sprawę, że sprowadzanie modernizacji przedsiębiorstw tylko do inwestycji w nowe technologie byłoby uproszczeniem. System IT powinien pomagać użytkownikowi w działalności rynkowej — w przeciwnym razie będzie tylko atrakcyjną nowinką, modnym gadżetem. — Informatyzacja nie jest celem samym w sobie. To część strategii. Firma, która zamiast na biznesie skoncentruje się na cyfrowych innowacjach, osiągnie tylko część korzyści, jakie oferuje digitalizacja — mówi Paweł Stapf, dyrektor rozwoju biznesu cyfrowego w spółce Bilot. Aby lepiej wyłożyć swój punkt widzenia, sięga po książkę „Re-work” Jasona Frieda i Davida Hanssona. Amerykańscy eksperci od przedsiębiorczości tłumaczą m.in. na czym polega różnica między Tigerem Woodsem a wieloma osobami, które dopiero rozpoczynają przygodę z golfem. Często kupują one drogie, markowe akcesoria do tej dyscypliny sportu — w przekonaniu, że od tego zależy ich sukces. Sportowiec również nie żałuje pieniędzy na sprzęt. Niemniej wygrałby z przeciwnikami, używając nawet zwyczajnych kijów. Jason Fried i David Hansson uważają, że w biznesie jest podobnie: nie wygrywają firmy, które mają najlepsze narzędzia, ale te, które umieją najlepiej ich użyć. Przekonać nieprzekonanych W podobnym duchu o transformacji cyfrowej na swoim blogu pisze Joanna Stępień, doradca GFMP Management Consultants. Efektywność tego procesu — twierdzi — zależygłównie od tego, czy kadra zarządzająca zdoła przekonać personel do zmiany i jakie będą jej konsekwencje na każdym poziomie — organizacyjnym, menedżerskim i pracowników. Aby zdobyć poparcie ludzi, potrzeba dobrej komunikacji i edukacji. Przedstawicielka GFMP za wzór stawia AT&T, amerykańskiego giganta telekomunikacji, który wydał 250 mln USD na dostarczenie digitalnych umiejętności 140 tys. pracowników. Natomiast dyrektor Paweł Stapf dodaje, że kluczem do sukcesu jest przekonanie ludzi na każdym poziomie firmowego ekosystemu, na czele z kierownictwem. Jeśli zarząd nie zapali IT zielonego światła, zmiany będą następowały opornie. Takie stawianie sprawy rzuca zupełnie inne światło na rolę szefa działu informatycznego przedsiębiorstwa. Zwykle określa się go skrótem CIO — od: chief information officer. Polskim odpowiednikiem jest dyrektor IT. Niemniej eksperci firmy Bilot przekonują, że właściwsza nazwa to chief digital officer (CDO), czyli dyrektor ds. digitalizacji. Różnica tkwi m.in. w uprawnieniach — CDO ma ich więcej niż CIO. Spośród uczestników ankiety Bilota funkcję chief digital officer oficjalnie pełni tylko pięć osób. Kolejne 67 odpowiada za działania właściwe dla CDO, czyli za cyfrową transformację, choć ich stanowiska zostały nazwane inaczej. — Cieszy, że ponad połowa badanych, których można określić jako CDO, należy do zespołów zarządzających i współpracuje z kierownictwem. Ci ludzie współdecydują o kierunku rozwoju firm — podkreśla Paweł Stapf. Formalnie i faktycznie funkcję CDO w spółce Skanska sprawuje Aleksander Szerner. W budowlance jest to bardzo ważne, bo ten sektor, razem z rolnictwem, należy do najgorzej zinformatyzowanych — zwraca uwagę menedżer. Można to zmienić, zwiększając decyzyjność szefów IT. — Dziś 20 proc. czasu zajmują przygotowania do budowy, a 80 proc. — realizacja projektu. Dzięki nowym technologiom — jak sztuczna inteligencja, robotyzacja, pojazdy autonomiczne — nasza branża jest w stanie odwrócić te proporcje, co obniży ceny nieruchomości. Jest tylko jedno „ale” — trzeba dać CDO dużą swobodę — uważa Aleksander Szerner. Wielu szefów IT może mu pozazdrościć. 36 proc. odpowiedzialnych za firmowe IT za główny hamulec transformacji cyfrowej uważa brak budżetu. Każdą decyzję dotyczącą digitalizacji podejmuje się w ich przedsiębiorstwach indywidualnie. Czy znajdą się pieniądze na wdrożenie? Zależy to od zarządu, prezesa lub dyrektora finansowego. Sęk w tym, że kadra menedżerska nie zawsze jest przekonana do takich inwestycji. Szersze spojrzenie Mariusz Papiernik, prezes firmy Bilot w Polsce, opowiada, że klienci często pytają o sens cyfrowej transformacji, jeśli przy dotychczasowych nakładach na IT uzyskują zakładane marże. Jego odpowiedź brzmi: dobrze przemyślana mapa rozwoju przedsiębiorstwa uzupełniona rozwiązaniami technologicznymi może zwiększyć marże i inne wskaźniki biznesowe. Jeśli użytkownik poprzestaje na digitalizacji, ogranicza swoje profity. — Cyfrowa transformacja oferuje szersze spojrzenie na środowisko IT, czyli z perspektywy inwestycji, a nie tylko kosztu — podsumowuje Mariusz Papiernik. Mówimy: cyfrowa transformacja, a myślimy... Właśnie, co? System ERP, big data, internet rzeczy? A także przemysł 4.0, sztuczna inteligencja, chmura obliczeniowa? Digitalizacja jest ważna. Wszystko jednak zależy od tego, kto zostanie postawiony w centrum zmiany — jeśli będzie to mający poparcie w firmie CDO, dysponujący budżetem, cyfrowa transformacja zakończy się sukcesem.
Szczegóły książki
- Dane producenta
- » Dane producenta:
- Tytuł oryginału:
- Rework
- Tłumaczenie:
- Anna Kanclerz
- ISBN Książki drukowanej:
- 978-83-289-0183-4, 9788328901834
- Data wydania książki drukowanej :
- 2014-02-14
- ISBN Ebooka:
- 978-83-289-0184-1, 9788328901841
- Data wydania ebooka :
-
2017-12-31
Data wydania ebooka często jest dniem wprowadzenia tytułu do sprzedaży i może nie być równoznaczna
z datą wydania książki papierowej. Dodatkowe informacje możesz znaleźć w darmowym fragmencie.
Jeśli masz wątpliwości skontaktuj się z nami sklep@helion.pl.
- ISBN Audiobooka:
- 978-83-289-0185-8, 9788328901858
- Data wydania audiobooka :
-
2018-01-03
Data wydania audiobooka często jest dniem wprowadzenia tytułu do sprzedaży i może nie być równoznaczna
z datą wydania książki papierowej. Dodatkowe informacje możesz znaleźć w darmowym fragmencie.
Jeśli masz wątpliwości skontaktuj się z nami sklep@helion.pl.
- Format:
- 140x208
- Numer z katalogu:
- 199351
- Rozmiar pliku Pdf:
- 4.3MB
- Rozmiar pliku ePub:
- 6.4MB
- Rozmiar pliku Mobi:
- 13.1MB
- Rozmiar pliku mp3:
- 192MB
- Pobierz przykładowy rozdział PDF
Helion SA
ul. Kościuszki 1C
41-100 Gliwice
e-mail: gpsr@helion.pl
Dzięki opcji "Druk na żądanie" do sprzedaży wracają tytuły Grupy Helion, które cieszyły sie dużym zainteresowaniem, a których nakład został wyprzedany.
Dla naszych Czytelników wydrukowaliśmy dodatkową pulę egzemplarzy w technice druku cyfrowego.
Co powinieneś wiedzieć o usłudze "Druk na żądanie":
- usługa obejmuje tylko widoczną poniżej listę tytułów, którą na bieżąco aktualizujemy;
- cena książki może być wyższa od początkowej ceny detalicznej, co jest spowodowane kosztami druku cyfrowego (wyższymi niż koszty tradycyjnego druku offsetowego). Obowiązująca cena jest zawsze podawana na stronie WWW książki;
- zawartość książki wraz z dodatkami (płyta CD, DVD) odpowiada jej pierwotnemu wydaniu i jest w pełni komplementarna;
- usługa nie obejmuje książek w kolorze.
Masz pytanie o konkretny tytuł? Napisz do nas: sklep@helion.pl
Proszę wybrać ocenę!
Proszę wpisać opinię!
Książka drukowana
Proszę czekać...
Oceny i opinie klientów: Rework Jason Fried, David Heinemeier Hansson (51)
Weryfikacja opinii następuję na podstawie historii zamówień na koncie Użytkownika umieszczającego opinię. Użytkownik mógł otrzymać punkty za opublikowanie opinii uprawniające do uzyskania rabatu w ramach Programu Punktowego.
-
6
-
5
-
4
-
3
-
2
-
1
5.4(26)
(20)
(5)
(0)
(0)
(0)
więcej opinii
ukryj opinie