360 stopni. System ocen pracowniczych

Recenzje książki: 360 stopni. System ocen pracowniczych (3) Poniższe recenzje mogły powstać po przekazaniu recenzentowi darmowego egzemplarza poszczególnych utworów bądź innej zachęty do jej napisania np. zapłaty.

1. Recenzja: Personel i Zarządzanie Andrzej Budzyk, 04/2008

   Recenzja dotyczy produktu: ksiązka drukowana

   Czy recenzja była pomocna:

    TAK  (0)  NIE  (0)

   Oczami innych W czasopismach biznesowych na temat korzyści i pułapek związanych ze stosowaniem oceny 360 stopni pisano już nieraz. Nadal jednak wiele osób ma jedynie mgliste pojęcie, na czym opiera się ta metoda i jak można ją efektywnie wykorzystywać. Model 360 stopni to nowoczesny sposób pozyskiwania informacji o kompetencjach oraz rozwoju pracowników. Jego bazą jest samoocena, a także opinie wystawiane przez współpracowników, przełożonego, podwładnych czy klientów wewnętrznych. Wynik całego procesu jest przedstawiany do wglądu zainteresowanemu. Mówi się, że zmienia nie tylko karierę, ale i całe życie. System ten zrewolucjonizował pracę amerykańskich korporacji, a teraz podbija również krajowy rynek. Pytani o pogląd na temat 360 stopni, menedżerowie wysokiego szczebla określają go jako "wzmacniający samoocenę, pomagający menedżerom w uzyskaniu większej równowagi w życiu i uczący ich, jak być bardziej efektywnymi w pracy i w domu".

2. Recenzja: Dziennik Gazeta Prawna 07/2007

   Recenzja dotyczy produktu: ksiązka drukowana

   Czy recenzja była pomocna:

    TAK  (0)  NIE  (0)

   Problemem, przed którym staje wielu specjalistów personalnych czy osoby zarządzające firmami, jest rotacja pracowników. System, o którym mówi się, że zmienia nie tylko karierę, ale i całe życie, z sukcesami działa już w wielu światowych korporacjach. Teraz wkracza również do polskich przedsiębiorstw.

   Niniejszy podręcznik zawiera wszelkie informacje niezbędne do wdrożenia oraz efektywnego działania procesu wieloźródłowej oceny pracowniczej, w tym: przykłady zastosowań metody w celu rozwiązania problemów organizacyjnych, wybór sprawdzonych narzędzi poprawiających efektywność pracowników, potencjalne pułapki i możliwości ich uniknięcia, drogi przeprowadzania trwałych zmian, sposoby udoskonalania systemów zarządzania efektywnością ludzkich działań.

3. Recenzja: Puls Biznesu, Bonnier Business (Polska) sp. z o.o. as; 06/2007

   Recenzja dotyczy produktu: ksiązka drukowana

   Czy recenzja była pomocna:

    TAK  (0)  NIE  (0)

   Jakie są wypróbowane sposoby poprawiania efektywności pracowników? Które metody wywiadu wybrać? Na takie i podobne pytania odpowiadają Richard Lepsinger i Anntoinette D. Lucia w książce "360 stopni. System ocen pracowniczych" (Wydawnictwo Helion).

   Chodzi o znaną metodę pozyskiwania informacji o kompetencjach i możliwościach rozwoju pracowników. Jej podstawą jest samoocena oraz opinie współpracowników, przełożonego, podwładnych czy klientów wewnętrznych. Opinie te są dostępne dla pracownika.

   Książka zawiera informacje niezbędne do wdrożenia i stosowania systemu 360 stopni, w tym przykłady zastosowań tej metody w celu rozwiązania problemów organizacyjnych, a także możliwości przystosowania jej do potrzeb firmy.

więcej recenzji

ukryj recenzje