Zarządzanie zasobami ludzkimi oparte na kompetencjach (ebook)(audiobook)(audiobook)

Recenzje (3)

1. aciecwierz.pl Agnieszka Ciećwierz

   Wszyscy, którzy obserwują mnie od jakiegoś czasu wiedzą, że jestem ogromną entuzjastką zarządzania opartego na kompetencjach- stąd tez zainteresowanie tą książką. Książka podzielona jest na trzy części: Część I- Nowe spojrzenie- w tej części znajdziemy zarys tego na czym polega zarządzanie oparte na kompetencjach i czy różni się od standardowego opisu stanowiska, Część II- Zarządzanie zasobami ludzkimi oparte na kompetencjach– tutaj znajdziemy informacje na temat każdego z działań zarządzania opartego na kompetencjach- od planowania, rekrutacji, szkoleń, po zarządzanie wynikami, nagradzanie czy też rozwój pracowników. Część III- Tworzenie systemu zarządzania zasobami ludzkimi opartego na kompetencjach– w tej części krok po kroku pokazano jak stworzyć i wdrożyć cały system zarządzana opartego na kompetencjach do swojej organizacji. Książka jest niezwykle skrupulatna- znajdziemy w niej wytłumaczone krok po kroku działania, dzięki którym wdrożenie całego systemu zarządzania kompetencjami nie jest już takie straszne 🙂 Dodatkowo w książce znajdziemy odpowiedzi na takie pytania jak: – co to jest kompetencja i jakie są jej rodzaje, – dlaczego model kompetencyjny jest ważny i jak go stworzyć, – jak zacząć wdrażać zarządzanie kompetencjami w organizacji i jak przekonać do tego zarząd, – jak krok po kroku zacząć tworzyć system zarządzania kompetencjami w swojej organizacji. Osobiście bardzo polecam każdemu, kto zajmuje się miękkim HR-em. Sama- chociaż zgłębiam ten temat od lat- znalazłam w niej odpowiedzi na kilka nurtujących mnie pytań oraz inspirację do pracy na tym modelu zarządzania. PS. Będę wdzięczna za polecenie innych ciekawych pozycji HR-owych, które Waszym zdaniem są obowiązkowe- dajcie znać w komentarzach!

2. Personel Plus

   David D. Dubois, William J. Rothwell Wydawnictwo: OnePress Jak powinien wyglądać dział HR realizujący model zarządzania opartego na kompetencjach Autorzy tej książki odpowiadają: nowoczesny dział HR nie izoluje się od reszty organizacji, ale pomaga jej we wszystkim, co wiąże się z zarządzaniem pracą ludzi. Regularnie mierzy efektywność i wydajność pracowników. Proponuje lepsze zasady premiowania. Informuje kierowników liniowych o tym, że ich podwładni są przeciążeni. Projektuje szkolenia szyte na miarę. I pomaga pracownikom odkrywać ich mocne i słabe strony. Oto korzyści, jakie daje organizacji kompetencyjny model zarządzania kadrami i realizujący go dział HR.

3. Dziennik Gazeta Prawna 04/2008

   Nowoczesny dział HR nie może pozwolić sobie na izolowanie się od reszty firmy. Musi być w kontakcie zarówno z szefami, jak i pracownikami. Tylko wtedy dobrze zmierzy wydajność personelu, zaproponuje lepsze sposoby jego motywowania. Tylko wtedy zauważy i powiadomi szefa o przeciążeniu pracownika i stworzy projekt efektywnego szkolenia. Książka przedstawia model zarządzania oparty na kompetencjach. Jak mierzyć kompetencje Jak wynagradzać pracowników w oparciu tj nie Na ile modele kompetencyjne sprawdziły się w firmach amerykańskich Kompetencyjny model zarządzania kadrami robi karierę na całym świecie. Autorzy argumentują, czemu warto wprowadzić go w swoim dziale personalnym. Pokazują, jak w oparciu o kompetencje planować działania, rekrutować i selekcjonować pracowników, jak szkolić personel i zarządzać wynikami jego pracy. Na koniec radzi, jak zgodnie z tym modelem nagradzać i planować ścieżki kariery.

więcej recenzji

ukryj recenzje