Dave Lakhani

Jak sprzedawać, gdy nikt nie kupuje

I jak sprzedawać więcej, kiedy już zaczną

Tytuł oryginału: How To Sell When Nobody's Buying: (And How to Sell Even More When They Are)

Tłumaczenie: Joanna Sugiero

ISBN: ePub: 978-83-246-7107-6, Mobi: 978-83-246-7108-3

Copyright © 2009 by Dave Lakhani.

All rights reserved.

Published by John Wiley & Sons, Inc., Hoboken, New Jersey.

All Rights Reserved. This translation published under license with the original publisher John Wiley & Sons, Inc

No part of this publication may be reproduced, stored in a retrieval system, or transmitted in any form or by any means, electronic, mechanical, photocopying, recording, scanning, or otherwise without either the prior written permission of the Publisher.

Translation copyright © 2014 by Helion S.A.

Wszelkie prawa zastrzeżone. Nieautoryzowane rozpowszechnianie całości lub fragmentu niniejszej publikacji w jakiejkolwiek postaci jest zabronione. Wykonywanie kopii metodą kserograficzną, fotograficzną, a także kopiowanie książki na nośniku filmowym, magnetycznym lub innym powoduje naruszenie praw autorskich niniejszej publikacji.

Wszystkie znaki występujące w tekście są zastrzeżonymi znakami firmowymi bądź towarowymi ich właścicieli.

Autor oraz Wydawnictwo HELION dołożyli wszelkich starań, by zawarte w tej książce informacje były kompletne i rzetelne. Nie biorą jednak żadnej odpowiedzialności ani za ich wykorzystanie, ani za związane z tym ewentualne naruszenie praw patentowych lub autorskich. Autor oraz Wydawnictwo HELION nie ponoszą również żadnej odpowiedzialności za ewentualne szkody wynikłe z wykorzystania informacji zawartych w książce.

Drogi Czytelniku!

Jeżeli chcesz ocenić tę książkę, zajrzyj pod adres

http://onepress.pl/user/opinie/jakspr_ebook

Możesz tam wpisać swoje uwagi, spostrzeżenia, recenzję.

Wydawnictwo HELION

ul. Kościuszki 1c, 44-100 GLIWICE

tel. 32 231 22 19, 32 230 98 63

e-mail: onepress@onepress.pl

WWW: http://onepress.pl (księgarnia internetowa, katalog książek)

- Poleć książkę

- Kup w wersji papierowej

- Oceń książkę

- Księgarnia internetowa

- Lubię to! » nasza społeczność

Rozdział 7. Zarabiaj: Jak zwiększyć zyski z każdej sprzedaży?

„Najlepszy czas na to, żeby sprzedawać więcej, jest wtedy, gdy ludzie kupują”.

— Dave Lakhani

Jednym z najszybszych sposobów na zwiększenie sprzedaży w czasach kryzysu jest sprzedawanie większej liczby produktów tym ludziom, którzy już u Ciebie kupują — albo stworzenie dla nich tak atrakcyjnej oferty, że będą musieli powiedzieć „tak”, ponieważ odmawiając Ci, mogą zbyt wiele stracić.

Wiem, że to, co napisałem w poprzednim akapicie, jest oczywiste. Niestety, wielu sprzedawców wciąż nie rozumie tej prawdy. Gdy czasy są trudne, sprzedawcy są szczęśliwi, gdy uda im się cokolwiek sprzedać, i zapominają o tym, żeby namawiać klientów do zwiększenia zamówienia. Zastanów się jednak przez chwilę — nawet gdy McDonald’s odnotowuje spadek sprzedaży, to i tak zawsze proponuje wszystkim klientom zestaw powiększony, prawda? Pracownicy McDonald’s nie zakładają, że nie stać Cię na większe zamówienie. Nie wychodzą z założenia, że powinni się cieszyć, że w ogóle coś zamówiłeś. Po prostu postępują zgodnie z odgórnymi zaleceniami. Informują Cię, że wystarczy trochę dopłacić, żeby dostać dużo większą porcję. Dodatkowy napój i frytki to niewielki koszt dla firmy, dlatego każdy powiększony zestaw oznacza dla niej dodatkowy zysk. Wystarczy, że każdy klient zapłaci 30 – 50 centów za posiłek, żeby zyski restauracji znacząco wzrosły. Ty też możesz zastosować tę metodę.

Sprzedaj lepszy produkt, gdy tylko klient wyrazi chęć kupna

W chwili, gdy klient podejmuje decyzję o kupnie, zobowiązuje się do współpracy z Tobą. Angażuje się w proces realizowania obietnicy Twojego produktu lub usługi. Lubi Cię i to właśnie w tym momencie, bardziej niż w którymkolwiek innym, jest skłonny do powiększenia swojego zamówienia.

Up-selling nie oznacza nic innego, jak zaoferowanie klientowi więcej w zamian za niewielką dodatkową opłatę. W momencie dokonania zakupu dużo łatwiej jest przekonać klienta, żeby wykupił dodatkową gwarancję, niż gdy od kupna minie jeden lub dwa dni. Łatwiej jest namówić kierowcę, żeby oprócz rocznej wymiany oleju wykupił również regularne przeglądy samochodu, w momencie dokonywania sprzedaży niż za miesiąc. Dla klienta, którego firma dynamicznie się rozwija, dużo atrakcyjniejsza jest oferta systemu telefonicznego z pięcioma stacjami dokującymi niż kupno jednego telefonu teraz i następnego za jakiś czas.

Sprzedaż łączona polega na tym, że oferujesz klientowi większą wartość w zamian za niewielką dopłatę. Najlepiej by było, gdybyś mógł zaoferować produkt, który ma lepszą jakość, dodatkowe opcje albo przynosi klientowi więcej korzyści. Oto scenariusz, który zastosowałem z powodzeniem w rozmowach z wieloma klientami. Oczywiście czasem muszę go nieco zmodyfikować, dlatego przedstawię Ci kilka wersji.

„Dostaliśmy od pana zamówienie na wydruk, który mamy wykonać na ten piątek. Proszę spojrzeć. To jest papier, na którym wydrukujemy pana zamówienie. Ponieważ zamierza pan rozdawać te ulotki na targach, być może zainteresuje pana inny papier — ma wodne pokrycie, dzięki czemu jest gładszy, a kolory na wydruku są żywsze. Cena tego lepszego papieru to tylko 2 centy więcej za kartkę. Czy chciałby pan wybrać lepszą jakość dla swoich ulotek?”.

„Wybrał pan piękny kamień. Ale nie ma pan wrażenia, że ten diament pośrodku przytłacza te, które go otaczają? Proszę porównać — oto ten sam diament otoczony nieco większymi kamieniami. Prezentuje się dużo lepiej, prawda? Większe kamienie kosztują tylko 100 dolarów więcej niż te, które pan wybrał. Może jednak zmieni pan zamówienie?”.

„Wiem, że będzie pan bardzo zadowolony ze skanera OmniScan, który jest kompatybilny z pańskim systemem wspomagania sprzedaży. Wersja OmniScan 2 jest pokryta ochronną gumową powłoką i ma dłuższy kabel, dzięki któremu kasjer może dosięgnąć do większych i cięższych przedmiotów. Kosztuje 7 dolarów więcej i ma o 20 procent dłuższą żywotność przy normalnym użyciu — właśnie dzięki tej dodatkowej powłoce i dłuższemu kablowi. Czy chciałby pan kupić wersję OmniScan 2, dzięki której produkt ten posłuży panu dłużej?”.

Zanim sklepy CompUSA zniknęły z rynku, kupowałem w nich wszystkie moje notebooki. Nigdy jednak nie wykupywałem dodatkowej gwarancji, ponieważ wydawała mi się niepotrzebna. Jednak któregoś dnia, gdy kupowałem kolejny notebook, sprzedawca zapytał mnie: „Czy chciałby pan dokupić dwuletnią gwarancję? Kosztuje 90 dolarów i obejmuje również baterię. Jeśli wykupi pan gwarancję, dostanie pan nową baterię za mniej niż połowę ceny, a proszę zauważyć, że baterie tracą swoją moc już po jednym roku”. Łatwo było mi zgodzić się na tę propozycję, ponieważ z finansowego punktu widzenia była ona sensowna. Sprzedawca mówił prawdę — po krótkim czasie używania sprzętu baterie wyładowywały się coraz szybciej. Bardzo mnie to irytowało. Założę się, że mniej niż połowa ludzi, którzy wykupili gwarancję, przyszła z powrotem do sklepu po nową baterię; większość o tym zapominała (ja nie — dostałem nową baterię po 14 miesiącach). Ich gwarancja wygasła niewykorzystana po dwóch latach. Firma zarobiła więcej pieniędzy; również sprzedawca, który przekonał mnie do wykupienia gwarancji, cieszył się większą prowizją. Zdołał sprzedać produkt, którego większość ludzi nie kupuje. Na pewno byłbym dużo mniej skłonny do wykupienia gwarancji, gdyby zaproponowano mi ją później albo gdyby przysłano mi ofertę do domu.

Zredukuj ofertę, gdy tylko klient powie „nie”

Drugi najlepszy moment na sprzedaż jest wtedy, gdy potencjalny klient odpowiada odmownie na Twoją najlepszą ofertę. Gdy klienci odmawiają kupna, to prawdopodobnie mają jakieś obiekcje, o których nie chcą powiedzieć. Jeśli w takiej sytuacji zaoferujesz im nową opcję za inną cenę albo na innych warunkach, mogą zainteresować się Twoją propozycją. Zbyt wielu sprzedawców traktuje słowo „nie” jak ostateczną odmowę i nie przedstawia żadnej kontroferty. W takich sytuacjach sprzedaż jest prawdziwą grą liczbową — jeśli każdego, kto odrzuci Twoją ofertę, poprosisz o rozważenie innej opcji, część z nich zainteresuje się Twoją drugą propozycją i Twoje wysiłki nie pójdą na marne.

Gdy sprzedawałem systemy wspomagania sprzedaży, często łączyliśmy w jednym pakiecie program i instalację. Jeśli klient nie był zainteresowany naszym sprzętem, z miejsca proponowaliśmy, że rozdzielimy naszą ofertę i wykonamy instalację za niego. Około 10 procent osób, którym zaproponowaliśmy tę opcję, zgodziło się na nią. Dzięki temu wszyscy przybliżyliśmy się do naszych celów sprzedażowych.

Zastanów się, jak mógłbyś zredukować swoją ofertę (ang. down-sell). Co możesz zaproponować? Gdy szkolę sprzedawców mebli, radzę im, żeby od razu pokazali klientowi tańszy model tego samego producenta i podobnie wyglądający tańszy model innego producenta. Wielu klientów z pewnością zainteresuje się tą ofertą.

Inną wersją redukowania oferty jest przedstawienie klientom całej serii opcji. Pokazujesz im produkt, którym nie są zainteresowani. Potem pokazujesz dużo tańszą opcję, a na końcu przedstawiasz produkt, który faktycznie chciałbyś im sprzedać. W wielu przypadkach kontrast między drogim a tanim produktem sprawia, że klient wybierze ofertę, która znajduje się pośrodku. Wypróbuj tę taktykę i zobacz, czy się sprawdza. Zdziwisz się, jak często przynosi pożądany efekt.

A oto czego nie powinieneś robić. Nie pytaj: „Czy mogę pokazać panu inną ofertę albo zaproponować inny produkt?”. Po prostu zrób to. Nie proś o pozwolenie; działaj zgodnie ze strategią, którą wcześniej sobie przygotowałeś. Gdy klient nie będzie chciał kupić pierwszego produktu, który mu zaproponujesz, natychmiast przedstaw mu tańsze rozwiązanie. Ja zazwyczaj mówię tak: „Rozumiem. Jest jeszcze inna opcja — myślę, że mogłaby się panu bardziej spodobać, biorąc pod uwagę to, co przed chwilą pan mi powiedział”. A potem od razu przedstawiam drugą ofertę. Jeśli nie zrobisz tego od razu, to prawdopodobieństwo, że klient zdecyduje się na Twój produkt, znacząco zmaleje. Pamiętaj, ile czasu i energii zainwestowałeś w to, żeby w ogóle nawiązać kontakt z tym klientem. Jeśli Wasza rozmowa przebiegła poprawnie, prawdopodobnie będzie chciał Cię wysłuchać. Najgorsze, co Ci się może zdarzyć, gdy zaprezentujesz klientowi lepszy produkt lub ograniczysz swoją ofertę, to ostateczna odpowiedź odmowna.

Powiąż oferty, żeby sprzedać więcej

Wiązanie ofert, czyli sprzedawanie pakietów produktów lub usług, to bardzo popularna praktyka. Sprzedawcy jednak rzadko wpadają na pomysł wiązania produktów, które nie są sprzedawane w pakietach. Musisz myśleć naprawdę szybko, jeśli nie chcesz stracić klienta. Jeśli możesz połączyć wszystkie produkty, którymi zainteresowany jest klient, w jeden niestandardowy pakiet, postaraj się to zrobić. Ludzie często są gotowi wydać więcej, żeby dostać dokładnie to, czego chcą. Nie bój się nawiązać współpracę z firmą konkurencyjną albo innym dostawcą, jeśli razem możecie stworzyć pakiet, który przyciągnie wielu klientów. Być może będzie Cię to kosztować trochę pracy, ale tak niestety wygląda sprzedawanie w trudnych czasach. Poszerz horyzonty, wykaż się kreatywnością — zrób wszystko, co jest konieczne.

Wykorzystuj cross-selling, gdy sprzedajesz najlepszym klientom

Czasami mam wrażenie, że więcej pieniędzy zarobiłem poprzez cross-selling i programy partnerskie niż poprzez jakiekolwiek inne formy sprzedaży. Ty również możesz zastosować tę technikę. Polega ona na tym, że ktoś, kto ma dla mnie idealnego klienta, ale nie jest moją konkurencją, przedstawia mi tę osobę w zamian za to, że ja zapoznam go z moimi najlepszymi klientami. Zawsze, gdy opowiadam o tej metodzie sprzedawcom, słyszę ich sprzeciw: „Nie chcę oddawać nikomu moich klientów; chcę sprzedawać im jak najwięcej swoich produktów”. „Oddawanie własnych klientów jest niebezpieczne. Co będzie, jeśli ta osoba nawiąże współpracę z naszą konkurencją, gdy ona już dostanie naszego klienta?”. Lista obiekcji jest długa — i całkowicie bezpodstawna.

Cross-selling jest skuteczną techniką sprzedaży. Zaufana osoba, przekazując Ci swojego klienta, zwiększa Twoją wiarygodność w jego oczach. Sprzedawanie przez rekomendację to jedna z najprostszych rzeczy, jakie możesz zrobić. Osoba, która poleca Ci swojego klienta, wie, że może na tym dużo zyskać (nowych klientów, Twoje poparcie), dlatego chętnie będzie to robić.

W większości przypadków zwykłe polecenie określonego sprzedawcy wystarczy, żeby przekonać klienta. Czasami trzeba zrobić coś więcej — zaoferować rabat albo jakiś upominek.

Aby jak najlepiej wykorzystać wartość polecenia, trzymam się pewnego z góry określonego procesu. Oto on:

1. Osoba, która poleca mi swoich klientów, umawia się ze mną, że będzie do mnie dzwonić w określonych porach — powiedzmy, między 10.00 a 12.00. Ja zapewniam ją, że w tym czasie nie będę odbierał ani wykonywał żadnych innych telefonów.

2. Osoba ta mówi klientowi, że zna kogoś, kto jej zdaniem jest specjalistą w branży (tu wymienia branżę, w której Ty pracujesz). Potem mówi, że ma tego kogoś na linii i chciałaby przedstawić go klientowi. Prosi klienta, żeby poczekał 10 sekund na połączenie. W tym czasie dzwoni do mnie, a ja natychmiast odbieram telefon.

3. Gdy zostaniemy ze sobą połączeni, nasz wspólny znajomy przedstawia nas sobie (to jest kluczowy element całego procesu) i proponuje, żebyśmy umówili się na rozmowę w przyszłym tygodniu. Większość klientów jest zainteresowana rozmową z kimś, kogo poleciła im zaufana osoba. Jeśli powiesz, że zadzwonisz jeszcze raz, żeby umówić się na rozmowę, Twoje szanse na odpowiedź pozytywną znacząco zmaleją. Umów się od razu — gdy Waszej rozmowie przysłuchuje się osoba, którą Twój przyszły klient darzy szacunkiem i zaufaniem.

4. Poproś osobę, która Cię poleca, żeby powiedziała: „Jestem przekonany, że wasza współpraca będzie przebiegać bez problemu. Dave świetnie się zna na X. Cieszę się, że umówiliście się na rozmowę, ponieważ bardzo chciałem pomóc wam osiągnąć coś więcej”.

5. Poproś osobę, która zainicjowała Twoją rozmowę z potencjalnym klientem, żeby potwierdziła datę Waszej rozmowy, a potem wszyscy się rozłączcie. Nie proś jej, żeby kontynuowała rozmowę z klientem, chyba że będzie chciał on zadać jej jakieś pytania. Najlepiej, jeśli wszyscy zakończycie rozmowę w tym samym momencie. Dzięki temu klient nie będzie miał czasu na wątpliwości i nie poprosi Waszego wspólnego znajomego o odwołanie spotkania.

Bez względu na to, w jakiej branży pracowałem, ta wymiana klientów zawsze przynosiła mi duże zyski. Pozwól, że podam Ci kilka przykładów. Zastanów się, jak mogłoby to wyglądać w Twoim konkretnym przypadku.

- Firma sprzątająca może polecać firmę przeprowadzkową.

- Dealer samochodowy może polecać swoich klientów firmie ubezpieczeniowej.

- Ośrodek odnowy biologicznej mógłby nawiązać współpracę z firmą jubilerską.

- Sprzedawca komputerów mógłby polecać swoim klientom sklep z telefonami komórkowymi.

- Cukiernik mógłby nawiązać współpracę z organizatorem wesel.

- Firma oferująca usługi finansowe mogłaby polecać swoim klientom agencję nieruchomości.

- Hospicjum mogłoby współpracować z firmą sprzedającą sprzęt medyczny.

- Mechanik mógłby współpracować ze sprzedawcą opon.

- Firma zajmująca się czyszczeniem dywanów mogłaby polecać swoim klientom określonego producenta dywanów.

W polecaniu klientów najlepsze jest to, że gdy nawiążesz współpracę z firmą partnerską, ta będzie chętnie Cię polecać potencjalnym klientom — zwłaszcza gdy ją do tego dodatkowo zachęcisz.

I moja ostatnia uwaga dotycząca tej formy zwiększania sprzedaży — możesz polecać swoich klientów firmom partnerskim za pośrednictwem poczty (tradycyjnej lub elektronicznej). Ja zazwyczaj robię to w formie artykułu w newsletterze albo w e-mailu skierowanym do wyselekcjonowanej grupy klientów — nie do wszystkich, którzy subskrybują mój newsletter. Jeśli zastosujesz tę metodę, warto podać firmie partnerskiej dane kontaktowe osób, do których napisałeś e-mail, tak aby mogła ona w krótkim czasie również do nich napisać. W takich sytuacjach zazwyczaj proponuję, że pokryję koszty wydruku oraz przesyłek, i o to samo proszę moich partnerów. Jeśli jednak bardzo zależy mi na współpracy z określoną firmą, płacę zarówno za wysłanie jej oferty do moich klientów, jak i za wysłanie mojej oferty do jej klientów. Jeśli masz taką możliwość, sam zaprezentuj pokrótce swoją ofertę i poproś o dołączenie Twojego listu do przesyłki. Dzięki temu będziesz miał pewność, że klient otrzyma wszystkie najważniejsze informacje.

Możecie jeszcze bardziej rozszerzyć współpracę partnerską, na przykład zamieszczając na swoich stronach internetowych łącza do siebie albo wynajmując wspólne stoisko na targach. Bądź kreatywny i odważny, a przekonasz się, że wymiana najlepszych klientów przyniesie Ci duże korzyści.

Rozwianie wątpliwości

Sprzedawcy często sprzeciwiają się takim formom zwiększania sprzedaży, jak proponowanie lepszego produktu, redukowanie oferty, łączenie ofert czy wymiana najlepszych klientów. Większość z tych obiekcji jest bezpodstawna. Najczęstszym powodem, dla którego sprzedawcy nie chcą stosować tych technik, jest to, że czują się skrępowani. Te metody sprzedaży wymagają przyjęcia zupełnie innego sposobu myślenia. Ich skuteczność zależy od systematyczności i konsekwencji sprzedawcy. Jeśli chcesz, żeby Twoja sprzedaż wzrosła, musisz za każdym razem oferować klientom lepszy produkt albo redukować ofertę — zależnie od ich odpowiedzi. Musisz wszędzie szukać okazji do nawiązania współpracy z innymi firmami. I musisz pogodzić się z tym, że często spotkasz się z odmową. Jeśli jednak będziesz konsekwentny w swoich działaniach, bez trudu zwiększysz sprzedaż i szybciej osiągniesz cele, które sobie postawiłeś.

Oto Twoje zadanie domowe na dzisiaj — usiądź i wymyśl jeden sposób na:

- up-selling,

- zredukowanie oferty,

- sprzedaż wiązaną,

- cross-selling, czyli nawiązanie współpracy z inną firmą w celu wymiany najlepszych klientów.

Wypisz swoje pomysły na kartce i wprowadź je w życie w ciągu najbliższego tygodnia. Przez następne 90 dni notuj, co się dzieje za każdym razem, gdy prezentujesz jedną z tych ofert swoim klientom. Zdziwisz się, jak fantastyczne rezultaty osiągniesz.

Spis treści

Podziękowania

Wstęp

Na początek: Jak zacząć sprzedawać więcej już dziś?

Uwaga!

Jak w siedem dni zwiększyć sprzedaż w czasach, gdy nikt nie kupuje?

Rozdział 1. Skoncentruj się i zacznij twardo stąpać po ziemi

Gdy nikt nie kupuje, ludzie stają się przewidywalni

Codziennie stawiasz czoła rzeczywistości

Zrób wszystko, co trzeba

Koncentracja to klucz do zwiększenia sprzedaży

Ćwicz pełną koncentrację, stosując wzór 45/15

Jak sprawić, żeby koledzy z pracy uszanowali Twoją pełną koncentrację?

Propozycje zadań, na których możesz poćwiczyć pełną koncentrację

Poproś o pomoc — nie musisz robić wszystkiego sam

Przekaż część swoich obowiązków innym pracownikom

Radykalny sposób na odzyskanie produktywności

Nie stać mnie na to!

Bądź sprytny

Pogromca kryzysu: Wywiad ze Scottem Markerem

Rozdział 2. Bądź widoczny: Musisz być widoczny, żeby sprzedawać

Budowanie osobistej marki w internecie

Poszerzaj horyzonty — ludzie nie muszą spotkać się z Tobą osobiście, żeby Cię poznać

Stworzenie własnej postaci

Ubieraj się jak przywódca

Mów tak, żeby ludzie chcieli Cię słuchać

Mów to, co ludzie chcą usłyszeć

Spotykaj się z klientami osobiście

Pozycjonowanie + pakowanie = pragnienie, czyli nowy klient

Pokaż, że dużo wiesz

Rozdział 3. Nawiązuj kontakty: Jak znaleźć klientów, którzy są gotowi kupić już teraz?

Nowe narzędzia pozyskiwania klientów — nieużywane przez Ciebie do zwiększania sprzedaży

Alerty Google

Zwiększ wartość swoich kontaktów na LinkedIn

Znajdź nowych klientów dzięki Twitterowi

Media społecznościowe to małe miasteczko

Tradycyjne budowanie sieci kontaktów

Zintegrowany wpływ

Rozdział 4. Zapomnij o starych metodach i rozpocznij cyfrowe życie: Siedź przy własnym biurku i sprzedawaj klientom, którzy siedzą przy swoich biurkach

Jedno- lub wieloosobowy tłum w Twoim komputerze

Jak prezentować się przed potencjalnymi klientami przez 24 godziny na dobę dzięki seminariom internetowym?

Masowe pozyskiwanie klientów

Aktywność w internecie nie eliminuje potrzeby osobistych spotkań z klientami

Rozdział 5. Stań się kreatywny: Otwieraj nowe drzwi na nowe sposoby

Sześć stopni zdobywania wpływu

Jak dotrzeć do osób niedostępnych?

Tworzenie kampanii kroplówkowej

Przesyłki o niestandardowym wyglądzie lub dużym rozmiarze

Czekaj — tradycyjna poczta to jeszcze nie wszystko!

Kreatywność służy do tego, żeby przebić się przez nawał innych informacji i przyciągnąć uwagę

Pogromca kryzysu: Wywiad z Toddem Carlsonem

Rozdział 6. Naucz się sztuki perswazji: Poznaj psychikę klienta, żeby jeszcze bardziej zwiększyć sprzedaż

Markery somatyczne — dlaczego ludzie kupują

Wyjście z transu

Obudzenie — perswazja — obudzenie

Ciekawość przerywa trans

Wywołanie nowego transu

Wysłuchaj jego historii i opowiedz mu swoją

Żywa narracja

Rozdział 7. Zarabiaj: Jak zwiększyć zyski z każdej sprzedaży?

Sprzedaj lepszy produkt, gdy tylko klient wyrazi chęć kupna

Zredukuj ofertę, gdy tylko klient powie „nie”

Powiąż oferty, żeby sprzedać więcej

Wykorzystuj cross-selling, gdy sprzedajesz najlepszym klientom

Rozwianie wątpliwości

Rozdział 8. Zyskaj przewagę: Sztuka masowego wpływu

Ty

Ustaw się na właściwej pozycji

Dzielić się i zdobywać

Komunikacja i kontrola

Przemieszczaj się i dotykaj, żeby zacieśnić więź

Jak przekonać do siebie klientów?

Stwórz silną więź emocjonalną

Wywołaj presję kupowania i utrzymaj ją

Duży wysiłek daje większą nagrodę

Rozdział 9. Spraw, żeby zaczęli sprzedawać: W czasach kryzysu najlepsi kierownicy sprzedaży zarabiają na swoje wynagrodzenie

Uspokój ich

Słuchaj

Oceniaj

Dawaj wsparcie

Przypominaj o najważniejszych zadaniach

Nauczaj

Obserwuj postępy

Gdy czasy są ciężkie, musisz zmienić sposób myślenia

Nie zapominaj o tym, żeby zebrać ludzi

Pogromca kryzysu: Wywiad z Dwayne’em Speagle’em adresowany do kierowników sprzedaży i dyrektorów generalnych firm

Rozdział 10. Uwagi końcowe

Posłowie: Wywiad z Mattem Hooverem, zwycięzcą programu „Co masz do stracenia?”1 i faworytem w igrzyskach olimpijskich w Londynie

Eseje współautorów książki

Jak sprzedawać więcej dzięki mediom społecznościowym?

Wstęp

Metoda Mindshare

Strategia i kontekst

Profil DPT

Jak potencjalni klienci rozmawiają o swoich problemach?

Znajdowanie potencjalnych klientów w internecie

Blogi i strony RSS

Strony udostępniające różne treści

Strony zarządzające reputacją biznesową

Platformy mikroblogowe

Portale społecznościowe

Strony z zakładkami do mediów społecznościowych

Strony umożliwiające dodawanie pytań i odpowiedzi

Platformy komórkowe

Strony z ogłoszeniami drobnymi

Strony tematyczne

Aplikacje i graficzne elementy interfejsu

Opracowanie strategii aktywności w mediach społecznościowych, dzięki której będziesz sprzedawać nawet wtedy, gdy nikt nie chce kupować

Wniosek

Przełomowa doskonałość

Słuchanie klientów może zniszczyć Twoją firmę

W drużynie nie ma miejsca na „ja”

Twoim kluczem do sukcesu jest to, co każdy naukowiec wie o porażce

Daj dużo cyferek tym, którzy lubią liczyć

Kreatywna korupcja i ślepy kreatywny kolektywizm

Gdy wszyscy są wyjątkowi, nikt nie jest wyjątkowy

Jak skutecznie korzystać z Facebooka, żeby znaleźć idealną pracę, zbudować markę i zwiększyć sprzedaż?

Czym jest Facebook?

Dlaczego Facebook?

Jak sprawić, żeby klienci zaczęli pchać się do Ciebie drzwiami i oknami?

Trzydzieści sposobów na zwiększenie widoczności

Jak zatrudnić najlepszych sprzedawców dzięki Facebookowi?

Znalezienie nowych źródeł zatrudnienia w erze reputacji

Założenie własnej grupy użytkowników

Każda firma musi mieć co najmniej jedną stronę na Facebooku

Studium przypadku — wzrost o 200 procent

Jakie kroki powinieneś podjąć już teraz?

Jak sprzedawać nieruchomości w czasie kryzysu i sprawić, żeby firma z roku na rok miała coraz większe obroty mimo niesprzyjających okoliczności?

Ważny fakt nr 1. Przyczyną kupna lub sprzedaży nieruchomości są zazwyczaj ważne wydarzenia w życiu osobistym

Ważny fakt nr 2. Agenci nieruchomości powinni stawiać się w roli zaufanych doradców i ekspertów w swojej dziedzinie

Jaki to ma wpływ na pracę agentów?

Jak agenci mogą wykorzystać te fakty do zwiększenia sprzedaży?

Jak szybko stworzyć dużą bazę potencjalnych klientów?

A zatem — co mam robić?

A co, jeśli nikogo nie zastanę?

Bibliografia

O autorze