Wprowadzenie (9)

Część I: Zaczynamy

1. Dlaczego zwinne programowanie? (19)

• Czym jest sukces? (20)
  
• Poza harmonogram (21)
  
• Znaczenie sukcesów na poziomie organizacji (22)
  
• Wkraczanie w świat zwinnego programowania (23)

2. Jak być zwinnym? (25)

• Zwinne metody (26)
  
• Czy warto wymyślać własne metody? (27)
  
• Droga do mistrzostwa (27)
  
• Szukanie mentora (28)

3. Zrozumieć XP (29)

• Cykl życia w XP (32)
  
• Zespół w XP (42)
  
• Pojęcia związane z XP (55)

4. Wprowadzanie XP (61)

• Czy XP to coś dla nas? (61)
  
• Naprzód! (71)
  
• Ocena zwinności zespołu (83)

Część II: Stosowanie XP

5. Myślenie (91)

• Programowanie w parach (93)
  
• Energiczna praca (102)
  
• Informacyjne miejsce pracy (107)
  
• Analizy przyczynowo-skutkowe (112)
  
• Retrospekcje (115)

6. Współpraca (123)

• Zaufanie (126)
  
• Wspólna praca (137)
  
• Zaangażowanie prawdziwego klienta (147)
  
• Wspólny język (152)
  
• Krótkie spotkania robocze (157)
  
• Standardy pisania kodu (161)
  
• Demonstracje iteracji (167)
  
• Raporty (174)

7. Udostępnianie (183)

• "W pełni gotowe" (186)
  
• Brak błędów (191)
  
• Kontrola wersji (202)
  
• Dziesięciominutowa kompilacja (211)
  
• Ciągła integracja (219)
  
• Współwłasność kodu (229)
  
• Dokumentacja (234)

8. Planowanie (239)

• Wizja (241)
  
• Planowanie wydania (247)
  
• Gra planistyczna (262)
  
• Zarządzanie ryzykiem (268)
  
• Planowanie iteracji (278)
  
• Zapas (293)
  
• Opowieści (301)
  
• Szacowanie (309)

9. Wytwarzanie (323)

• Stopniowe zbieranie wymagań (325)
  
• Testy klienta (331)
  
• Wytwarzanie sterowane testami (339)
  
• Refaktoryzacja (360)
  
• Prosty projekt (372)
  
• Stopniowy rozwój projektu i architektury (380)
  
• Rozwiązania punktowe (391)
  
• Optymalizacja wydajności (395)
  
• Testy eksploracyjne (402)

Część III: Mistrzostwo w dziedzinie programowania zwinnego

10. Wartości i zasady (415)

• Wspólne elementy (415)
  
• O wartościach, zasadach i praktykach (416)
  
• Dalsza lektura (417)

11. Usprawnianie procesu (419)

• Zrozumienie projektu (419)
  
• Dopracowywanie i adaptacja (420)
  
• Łamanie reguł (421)

12. Poleganie na ludziach (425)

• Budowanie efektywnych związków (425)
  
• Odpowiednie osoby do odpowiednich zadań (427)
  
• Budowanie procesu dla ludzi (429)

13. Eliminowanie marnotrawstwa (431)

• Praca w małych, odwracalnych etapach (431)
  
• Szybkie wykrywanie niepowodzeń (433)
  
• Maksymalizacja liczby zadań, których nie trzeba wykonywać (435)
  
• Dążenie do wysokiej przepustowości (436)

14. Zapewnianie wartości (439)

• Wykorzystanie zwinności (439)
  
• Wartość ma tylko kod gotowy do udostępnienia (441)
  
• Zapewnianie wyników biznesowych (442)
  
• Częste udostępnianie (444)

15. Dążenie do doskonałości technicznej (447)

• Oprogramowanie nie istnieje (447)
  
• Projekt to narzędzie ułatwiające zrozumienie (448)
  
• Równowaga w projektach (449)
  
• Nienazwana cecha (449)
  
• Doskonały projekt (450)
  
• Ogólne zasady projektowania (451)
  
• Zasady w praktyce (454)
  
• Dążenie do mistrzostwa (456)

Literatura cytowana (457)

Skorowidz (463)