|
Szczegóły:
|
Informacje dodatkowe:
|
|
|
Zarządzanie projektami to dziedzina nauki, która w ostatnim czasie gwałtownie się rozwija. Organizacja pracy oparta na projektach stała się niezwykle popularna. Opublikowano setki książek na ten temat. Jednak w wielu z nich omawiane są zagadnienia bardzo wyspecjalizowane, co ogranicza krąg odbiorców do kierowników projektów określonego rodzaju. W innych publikacjach nadmierny nacisk kładzie się na wiedzę teoretyczną, pozostawiając aspekty praktyczne niemal nietknięte. Tymczasem w nowoczesnych firmach, szczególnie takich, które realizują wiele projektów jednocześnie, właśnie praktyczne umiejętności są potrzebne najbardziej.
W książce "Sztuka zarządzania projektami" nie znajdziesz długich teoretycznych wywodów. Jej autor, doświadczony kierownik projektów pracujący m.in. dla Microsoftu, bazując na swoim wieloletnim doświadczeniu, wprowadzi Cię w specyfikę zarządzania projektami i przedstawi najważniejsze elementy tej dziedziny wiedzy. Dowiesz się, jak układać harmonogram projektu, zarządzać ludźmi, rozwiązywać problemy i dotrzymywać terminów.
Bałem się, że mogę podejść do tej pozycji mało obiektywnie, korzystając z szablonowych kryteriów oceny. Postanowiłem zastosować metodę "twórczego oddalenia od problemu" i ułożyłem indywidualne punkty krytyki. Dlaczego? Otóż autor studiował informatykę i filozofię -- niewątpliwie należy to uwzględnić. Oceniam książkę jako bardzo dobrą, ale…
Pan Scott Breku nakłada swoją filozofię zarządzania w oparciu o zdobyte doświadczenia (głównie w Microsoft), na teorię. Trochę nie zgadzam się z modelem odbiorcy książki prezentowanym przez autora. Raczej kierowałbym tę pozycje do osób doświadczonych, które chcą poszerzyć swoje horyzonty. Książkę powinny studiować osoby, które są w stanie "obronić" własne spojrzenie na tematykę zarządzania projektami. W mojej ocenie trzeba czuć się "gotowym" (mieć własną filozofię), aby sięgnąć po tą pozycje. Dopiero wtedy czytelnik będzie mógł w pełni docenić wartość tej książki.
Autor przytacza wiele cytatów. Czuję się zobowiązany powielić jeden z nich: "Nigdy nie należy lekceważyć siły, jaką mają głupi ludzie w dużych grupach" -- Todd Blanchard.
Reasumując jest to doskonała literatura, ale nie dla każdego.
Gazeta IT; 2007-01-29