Agile Software Development. Gra zespołowa. Wydanie II

• Jak dopasować metodologię Agile do specyfiki firmy?
• W jaki sposób powiązać Agile z innymi metodologiami?
• Jak wdrożyć Agile w całej strukturze firmy?

Produkcja oprogramowania wymaga nie tylko doskonałej znajomości technologii, ale także metodologii zarządzania projektem. Kluczowym elementem jest tu umiejętność błyskawicznego reagowania na zmiany, sytuacje kryzysowe i błędy. Istnieje wiele usystematyzowanych metodologii wytwarzania oprogramowania, które jednak rzadko sprawdzają się w przypadku małych zespołów projektowych lub projektów realizowanych w krótkim czasie. Dla takich projektów opracowano metodologię Agile. To "zwinne programowanie" zdobywa coraz więcej zwolenników i jest wdrażane w wielu przedsiębiorstwach.

Książka "Agile Software Development. Gra zespołowa" to omówienie metodologii Agile i inżynierii oprogramowania. Czytając ją, poznasz założenia zwinnego programowania i sposoby zarządzania projektem, zgodne z wytycznymi tej metodologii. Dowiesz się, jakie ograniczenia posiada Agile i jak sobie z nimi radzić. Przeczytasz o programowaniu ekstremalnym, adaptacji tej metodologii do potrzeb konkretnych zadań i unikaniu błędów przy wytwarzaniu oprogramowania.

• Zasady inżynierii oprogramowania
• Dobór zespołu projektowego
• Komunikacja wewnątrz zespołu projektowego
• Wybór odpowiedniej metodologii
• Programowanie ekstremalne
• Zarządzanie zmianami
• Metodologie Crystal

• Problem z analizą doświadczenia (35)
• Niemożność komunikacji (39)
• Trzy poziomy słuchania (44)
• Co zatem będę robił jutro? (49)

• Komunikacja i wspólne doświadczenia (53)
• Shu-ha-ri (54)

• Oprogramowanie i poezja (59)
• Oprogramowanie i gry (60)
• Drugie spojrzenie na grę zespołową (66)
• Co to oznacza dla mnie? (73)

• Gra bagienna (77)
• Współzawodnictwo we współpracy (78)
• Inne miejsca z grą zespołową (80)
• Raz jeszcze o inżynierii oprogramowania (80)

• Ci dziwni ludzie (95)
• Obchodzenie trybów porażki (99)
• Lepsze działanie w jednych aspektach niż w innych (107)
• Korzystanie z trybów sukcesu (118)
• Co powinienem zrobić jutro? (124)

• Równoważenie strategii (127)

• Sposoby przepływu informacji (133)
• Zasklepianie luk komunikacyjnych (147)
• Zespoły jako społeczności (155)
• Zespoły jako ekosystemy (164)
• Co zatem będę robił jutro? (166)

• Ponowne spojrzenie na prosty układ biura (169)

• Ekosystem, który dostarcza oprogramowanie (173)
• Pojęcia metodologiczne (173)
• Zasady projektowania metodologii (198)
• XP od kuchni (221)
• Dlaczego w ogóle zajmować się metodologiami? (225)
• Co zatem będę robił jutro? (227)

• Metodologie kontra strategie (231)
• Metodologie w całej organizacji (232)
• Procesy jako cykle (233)
• Opisanie metodologii prostszymi słowami (236)

• Lekko, aczkolwiek wystarczająco (241)
• Zwinność (243)
• Dostosowywanie się (250)
• Co zatem będę robił jutro? (260)

• Sprostowanie błędnego zrozumienia przekazu (264)
• Ewolucja metodologii zwinnych (281)
• Nowe zagadnienia metodologii (293)
• Powracające pytania (309)
• Zwinność poza tworzeniem oprogramowania (329)

• Kształt rodziny Crystal (355)
• Crystal Clear (358)
• Crystal Orange (360)
• Crystal Orange Web (362)
• Co zatem będę robił jutro? (366)

• Genetyczny kod Crystal (369)
• Crystal Clear (374)
• Rozciąganie Crystal Clear do Yellow (376)

• Agile Alliance (385)
• Manifest (386)
• Wspieranie wartości (388)

• Nowa odsłona manifestu zwinności (397)
• Deklaracja wzajemnej zależności (400)

• Peter Naur, "Programowanie jako budowanie teorii" (409)
• Pelle Ehn. Gry językowe Wittgensteina (419)
• Musashi (431)

• Naur (439)
• Ehn (439)
• Musashi (439)

• Zwinne wytwarzanie oprogramowania (443)
• Biznes jako gra zespołowa (444)
• Przywództwo (444)
• Wszyscy (445)